Les théories traditionnelles de l'organisation et de la gestion mettent l'accent sur les intérêts personnels des personnes impliquées et sur la manière dont leurs différents désirs peuvent être utilisés pour les motiver. Les théories sur l'intendance organisationnelle adoptent une approche différente, partant du principe que les gens ne sont pas motivés uniquement par leur propre bien-être. La gestion organisationnelle signifie que vous considérez votre propre rôle en tant que gardien, en vous concentrant sur les tâches que vous devez à d'autres personnes et à l'ensemble de l'organisation. Au sein d'une organisation, l'intendance encourage un environnement plus coopératif axé sur le succès du groupe.
Compensation
Les petites entreprises sont parfois confrontées à un paradoxe: elles exigent plus d’efforts de moins d’employés mais ne sont pas en mesure de les payer autant que leurs concurrents plus importants. Pour récompenser leurs efforts et leurs résultats, ils doivent s’appuyer sur d’autres formes de compensation. La gestion organisationnelle est un moyen d'améliorer la culture d'une organisation et de promouvoir un climat de confiance qui attire les meilleurs talents, indépendamment de leur rémunération.
Responsabilité
Les décisions que prennent les dirigeants de petites entreprises ont souvent plus de poids que celles d’une grande entreprise puisqu’une petite entreprise peut avoir plus à perdre d’un revers de la médaille. Afin de mieux faire face à cette situation, il est avantageux pour les gestionnaires d’adopter une approche de gérance, dans laquelle ils identifient leur propre succès avec celui de l’organisation et assument leur propre responsabilité.
Société
Outre les tâches incombant à un dirigeant de la petite entreprise pour laquelle il travaille, l’entreprise et lui-même ont un devoir envers la société en général. Une organisation peut encourager l'intendance dans sa gestion en se concentrant sur les besoins de la société dans son ensemble. Par exemple, une petite entreprise peut prendre plus de précautions dans la gestion de ses matériaux afin d’avoir un impact plus bénéfique sur l’environnement.
Familles
Beaucoup de petites entreprises prospères ont démarré en tant qu'entreprise familiale. Les membres de la famille sont plus enclins à se concentrer sur les devoirs qu’ils se doivent les uns aux autres et à se voir comme faisant partie d’un tout plus grand et encourageant ainsi l’intendance. Les petites entreprises qui encouragent ce type d’environnement familial bénéficient de l’altruisme de leurs dirigeants et de leur forte motivation.
