Le système de notation Paterson est une méthode analytique d'évaluation des emplois, utilisée principalement en Afrique du Sud. Il analyse la prise de décision dans l'exécution des tâches ou les descriptions de tâches et trie les tâches en six groupes classés et regroupés en deux ou trois sous-classes - tels que les facteurs de stress, la tolérance individuelle, la durée de l'emploi et le nombre de responsabilités professionnelles. -qui correspondent aux niveaux organisationnels. Les six grades, également appelés bandes, définissent les échelles de rémunération.
Identification
Selon "Classification des emplois en niveaux de travail: quatre études de fiabilité" de l'Université du Zimbabwe, le système Paterson classe les décisions en matière de travail en six groupes ou bandes - élaboration de politiques, programmation, interprétation, de routine, automatique et définie. Ces groupes correspondent aux niveaux organisationnels suivants: cadres supérieurs, cadres supérieurs, cadres intermédiaires, cadres subalternes et postes spécialisés, postes semi-qualifiés et postes non qualifiés.
Caractéristiques
Composé des grades A à F, le système de notation de Paterson est décrit ci-dessous avec une explication de la prise de décision correspondante. Une classe supérieure correspond à un travail nécessitant une coordination ou une supervision, et une classe inférieure correspond à des tâches non-coordonnées. A- Décisions prescrites ou définies. Les tâches sont exécutées avec une formation limitée pour le grade A, et les employés, tels que les travailleurs non qualifiés, décident du moment et de la rapidité d'exécution des tâches. B, inférieur - Décisions automatiques ou opératives B, supérieur - Coordination, décisions automatiques. La connaissance théorique ou des systèmes pour le grade B n'est pas nécessaire, bien que les employés, tels que les ouvriers semi-qualifiés, puissent décider où et quand effectuer leurs opérations. C, inférieur - Décisions de routine C, supérieur - Coordination, décisions de routine La connaissance théorique et / ou systémique du niveau C est requise, et les employés, tels que les travailleurs qualifiés ou le personnel de supervision, décident de ce qui doit être fait - à partir des connaissances et de l'expérience - -pour des résultats déterministes. D, niveau inférieur - décisions d'interprétation D, niveau supérieur - décisions d'interprétation et de coordination Le niveau D implique la capacité des cadres intermédiaires à optimiser les ressources en prenant des décisions concernant les processus et procédures avec des programmes de planification ou des budgets un an à l'avance. E, inférieur - Décisions de programmation E, supérieur - Décisions de programmation et de programmation Le degré E comprend la coordination interfonctionnelle de la haute direction (qui coordonne de nombreux départements) et les décisions stratégiques prises par la direction, avec des plans établis cinq ans à l'avance. F, inférieur - Décisions politiques F, supérieur - Décisions politiques, grade F La haute direction, telle qu'un conseil d'administration ou un directeur général, gère le périmètre et les objectifs de l'organisation.
Comparaison avec le système de notation de Castellion
Le système de notation de Paterson est plus fiable que le système de notation de Castellion, basé sur une étude de fiabilité menée à l'Université du Zimbabwe. De plus en plus d’élèves ont commis des erreurs lors de la réévaluation de 18 emplois au sein du système de notation de Castellion, qui comprend 16 grades.
