Être un manager est un gros travail. Pour être un gestionnaire efficace, vous devrez sans cesse affiner et affiner vos compétences en gestion. En tant que dirigeant, vous risquez de perdre de nombreuses opportunités commerciales en raison de la faible productivité des employés, du manque d'organisation de la société et de la croissance étouffée. La bonne nouvelle est qu’il ya beaucoup de choses que vous pouvez faire pour améliorer vos compétences en tant que manager.
Articles dont vous aurez besoin
-
Sondage
-
Livre de gestion
Définissez votre rôle en tant que gestionnaire. Un responsable est un terme générique désignant un certain nombre de tâches différentes. Par conséquent, il n'y a pas deux rôles de gestion identiques. Asseyez-vous avec votre patron ou vos collègues et dressez la liste des tâches spécifiques dont vous êtes responsable. Ensuite, hiérarchisez les tâches du plus au moins important. Cela devrait vous aider à être plus organisé et concentré avec votre temps. Prévoyez de consacrer la plus grande partie de votre temps à la tâche la plus importante, sans négliger les moins importantes. Définir votre rôle devrait également vous aider à éliminer toutes les activités inutiles.
Déléguer des responsabilités à d'autres employés. Un gestionnaire compétent sait comment déléguer. Si vous devez effectuer certaines tâches moins critiques mais qui prennent beaucoup de temps, qu'un autre employé disposant de plus de temps pourrait facilement gérer, confiez-lui la tâche. Déléguer allégera non seulement votre fardeau, mais donnera également aux employés que vous déléguez un sens des responsabilités et de l’appropriation sur le lieu de travail.
Permettez aux autres d’évaluer vos compétences en tant que gestionnaire. L'auto-réflexion peut être une tâche difficile, et il peut être difficile pour vous de voir certains éléments de vos compétences en gestion qui sont évidents pour d'autres. Créez un sondage permettant à vos employés, collègues et responsables de classer vos compétences dans les domaines que vous avez définis. Laissez de la place sur l’enquête pour les commentaires et les suggestions, et gardez-la anonyme. Soyez ouvert lorsque vous consultez le sondage et essayez d’obtenir le plus de renseignements possible.
Lire des livres sur la gestion. Gardez vos compétences pointues en apprenant constamment. Il y a beaucoup de livres sur la gestion disponibles. «Developing Management Skills», par David A. Whetten, est un exemple de l'un de ces livres.
Assistez à un séminaire pour affiner vos compétences en gestion. Profitez des séminaires proposés par votre entreprise même s'ils sont facultatifs. Cela vous aidera dans votre domaine de compétence et fera bonne impression sur vos supérieurs lorsque vous chercherez à vous améliorer. Vous voudrez peut-être trouver d'autres séminaires, tels que ceux proposés par SkillPath (voir Ressources), une société proposant une multitude de types de conférences et de séminaires.
