Vous pouvez développer une base de référence pour votre plan de projet en déterminant et en organisant les informations du projet, y compris, sans toutefois s'y limiter, les tâches, les ressources et les tâches. Une référence de projet est un instantané initial de votre planification lorsque vous enregistrez pour la première fois les informations de votre projet afin de suivre les progrès et de comparer vos mises à jour.
Définissez les dates de début et de fin de votre projet pour créer une durée. La date de début est la date de la date approximative de début du projet et la date de fin est la date de fin prévue du projet. Cette durée est la durée initiale et initiale du projet.
Déterminez les tâches à accomplir. Les tâches de travail sont les activités permettant de mener à bien le projet.
Appliquez votre liste de ressources pour assigner des tâches. Cela déterminera si vous avez suffisamment de personnel et de fonds pour mener à bien le projet dans la durée initialement déterminée.
Déterminez le coût de la ligne de base. Une fois les tâches et les ressources attribuées, le coût du projet sera déterminé à partir de l’effort de travail et des taux de ressources. C'est ce qu'on appelle le coût initial du projet.
Compiler les informations. Le résultat est la référence pour votre plan de projet. Au fur et à mesure que votre projet est mis à jour, vous pouvez comparer votre statut actuel à votre niveau de référence.
Conseils
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Impliquez votre équipe dans le développement de la ligne de base. S'assurer que la haute direction approuve la base de référence.
Attention
De nombreux changements au cours du projet nécessiteraient l'élaboration d'une nouvelle base de référence.
