Considérez ce qu’il a fallu pour produire l’ordinateur devant vous. Premièrement, une entreprise a localisé les matières premières - les minerais métalliques, les alliages de plastique, par exemple. Ensuite, une autre entreprise a expédié les matières premières à une entreprise qui a fabriqué les puces informatiques les plus élémentaires. C'est le début de la chaîne d'approvisionnement de l'ordinateur, le réseau de connectivité qui relie toutes les entreprises impliquées dans la production.
La gestion de la chaîne d'approvisionnement comprend quatre composants typiques.
Partenariats étroits
Pour qu'une chaîne d'approvisionnement fonctionne, les membres de la chaîne doivent se traiter de manière égale. Les membres ont tendance à former des partenariats solides afin de maximiser la production. Les partenariats s'étendent généralement à un accord entre deux entreprises, mais dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, plusieurs entreprises acceptent des partenariats. Ces partenaires "gèrent le flux total de marchandises du ou des fournisseurs vers le client final", selon John T. Mentzer, auteur de "Supply Chain Management". Chaque partenaire influence directement l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement et contrôle l'efficacité de la production.
Structure organisationnelle à plusieurs niveaux
Une chaîne d'approvisionnement est un réseau de connectivité. Au centre du Web se trouve la société focale, qui est probablement le premier point de vente pour le bien. Passé la société focale est le premier niveau de fournisseurs et de clients. Les fournisseurs de premier niveau reçoivent à leur tour des fournitures des fournisseurs de deuxième et troisième niveaux afin de produire le produit. Les clients de premier niveau peuvent choisir d'utiliser le produit ou de vendre le produit. Leur connectivité s'étend aux clients de deuxième et troisième niveaux, qui choisiront d’utiliser le bien ou de continuer sur le Web.
Accent sur la recherche
La recherche sur une chaîne d'approvisionnement permet aux gestionnaires d'identifier les forces et les faiblesses de la chaîne. Mais les recherches doivent être fréquentes et approfondies. Prendre une décision à partir d'une recherche superficielle peut endommager de manière permanente une chaîne. Les gestionnaires se servent de la recherche pour établir des repères - des objectifs pour la croissance et la production de la chaîne. Les entreprises qui réussissent accordent une grande importance - et un soutien fiscal - à la recherche, car "sans un nombre suffisant de personnes (et des personnes adéquates) pour participer à des activités d'analyse comparative, et sans budget suffisant, les efforts d'une entreprise pour comparer sa chaîne d'approvisionnement sont voués à l'échec". projet commence même ", selon le livre" Supply Chain Management: Best Practices "de David Blanchard.
Planification et stratégie logistique
La planification et la stratégie logistique constituent une chaîne qui déploie toutes ses ressources pour maintenir une production constante. Mais la stratégie logistique nécessite une chaîne pour rester flexible. La stratégie logistique permet à une chaîne de réaliser où elle peut maximiser le compromis coût-service: "Ce processus implique la prise en compte des objectifs stratégiques de la société, de sa stratégie marketing spécifique et de ses exigences en matière de service à la clientèle, ainsi que de la position de son service coût-compétitif" William C. Copacino dans "Gestion de la chaîne logistique: les bases et au-delà".
