La ressource la plus précieuse d'une organisation est son capital humain, c'est-à-dire les ressources, le talent et l'expertise de son personnel. Les politiques de ressources humaines sont donc des éléments clés pour la mise en place d’une structure et de directives sur le lieu de travail afin d’utiliser au mieux le capital humain. Les implications pour les politiques de ressources humaines signifient que l'utilisation correcte du capital humain peut entraîner l'engagement des employés, leur satisfaction au travail et, plus important encore, un résultat net impressionnant.
Recrutement et sélection
Les politiques en matière de recrutement et de sélection constituent le cadre pour la prise de décisions dans le processus d’embauche. Les spécialistes de l'emploi qui comprennent le droit du travail peuvent élaborer des politiques de recrutement et de sélection fondées sur les réglementations fédérales, régionales et locales en matière de pratiques d'emploi équitables. La création et la sélection d’une politique de recrutement et de sélection reposent sur la compréhension et l’appréciation des lois qui sous-tendent les pratiques d’emploi équitables. Le processus de recrutement et de sélection est le moment où un employeur a la première occasion de démontrer son engagement en faveur de l’égalité des chances en matière d’emploi. Les politiques de recrutement et de sélection sont essentielles à la constitution d'un effectif productif, qu'il s'agisse d'attirer des candidats qualifiés ou de recruter les meilleurs talents possibles pour répondre aux besoins de l'organisation. Ces politiques contiennent des éléments sur la manière de rechercher des candidats, d’attirer des candidats qualifiés, d’expliquer les fonctions essentielles du poste et de déterminer les qualifications des candidats qui conviennent à des rôles au sein de l’entreprise.
La formation et le développement
L’organisation et son personnel bénéficient des politiques de formation et de développement. Les départements des ressources humaines dotés d’experts en formation disposent souvent de politiques offrant une formation en matière d’amélioration des compétences, de développement professionnel et de formation au leadership qui complète le plan de succession de la société. Les politiques de formation et de développement sont importantes pour démontrer l'intérêt de l'entreprise pour les besoins de développement des employés et préparer les dirigeants existants à assumer des postes plus responsables et de plus haut niveau dans le cadre du plan de relève. L’entreprise tire parti d’une formation qui améliore les compétences existantes sur le lieu de travail, car elle a pour résultat une productivité accrue. Les employés bénéficient des politiques de formation et de développement car elles démontrent l'investissement de l'entreprise dans ses employés. Les employeurs qui assurent la formation et le développement à tous les niveaux de la main-d'œuvre ont souvent des niveaux de satisfaction plus élevés au travail.
Sécurité du lieu de travail
Les implications des politiques de sécurité au travail ne peuvent pas être surestimées. Les employés sont à l'aise avec les politiques de l'entreprise conçues pour protéger leur bien-être. Un responsable des risques ou de la sécurité élabore des politiques basées, en partie, sur les réglementations fédérales et nationales régies par des agences telles que la US Occupational Safety and Health Administration. Les politiques de sécurité vont des directives pour l'utilisation de machines complexes à la gestion des incidents de violence au travail. La sécurité sur le lieu de travail est un problème pour certains employeurs, qui récompensent leurs employés pour des mois sans blessure, car elle démontre que les employés respectent les règles de sécurité. Les employés qui travaillent pour une entreprise qui applique des directives strictes en matière de sécurité au travail croient que la société est intéressée par son capital humain.
Gestion de la performance
Les chefs d’entreprise ont la responsabilité de fournir aux employés les outils et les informations nécessaires pour les aider à comprendre les attentes en matière de performance de la société. Cela signifie que les politiques de ressources humaines relatives à la gestion de la performance constituent un élément essentiel des tâches de supervision et de gestion. L'importance des stratégies de gestion de la performance s'étend également aux employés dans la mesure où elles affectent leur progression au sein de l'entreprise et que la performance des employés contribue aux objectifs de l'organisation. En d’autres termes, les politiques de gestion des performances sont des éléments clés du succès de l’organisation. Les politiques de gestion des performances établissent également une plate-forme de reconnaissance des contributions des employés. En l'absence de politiques efficaces et cohérentes en matière de gestion de la performance, les entreprises peuvent être confrontées à une productivité et à une satisfaction au travail médiocres, ainsi qu'à des taux de rotation élevés.
Des implications
L'élaboration et la mise en œuvre de politiques de ressources humaines sont des responsabilités essentielles des ressources humaines. L'importance de l'élaboration d'une politique de ressources humaines ne peut être sous-estimée. Les employeurs qui conçoivent des politiques qui servent les intérêts de l'entreprise et de ses employés sont des employeurs hautement considérés.
