Une analyse SWOT est un outil de gestion stratégique destiné à aider une entreprise à conceptualiser différentes facettes de ses propres opérations. Le terme SWOT est un acronyme pour forces, faiblesses, opportunités et menaces. Les quatre catégories sont divisées en analyses externes et internes: les forces et les faiblesses sont considérées comme internes et les opportunités et les menaces sont externes.
Une fonction
Une analyse SWOT est un moyen pour les responsables d’entreprise de réfléchir et de réfléchir à divers éléments importants d’une entreprise dans un cadre organisé. Une analyse SWOT peut être réalisée en organisant une séance de brainstorming au cours de laquelle les responsables se rencontrent et dressent une liste de toutes les forces et faiblesses perçues par les entreprises, puis des opportunités et des menaces.
Caractéristiques
Une analyse SWOT consiste généralement en une liste des quatre éléments constituant son nom dans une orientation côte à côte ou dans une boîte afin de faciliter la comparaison et l’analyse. Dans une analyse SWOT, les atouts sont les atouts de l’entreprise ou les atouts de l’entreprise, tels que des relations clients solides ou un excellent produit. Les faiblesses sont des domaines dans lesquels l'entreprise pourrait utiliser l'amélioration, par exemple une faible sensibilisation des consommateurs à la société ou un accès insuffisant aux prêts pourraient constituer des faiblesses. Les opportunités sont des facteurs externes que l'entreprise peut exploiter et exploiter. Par exemple, un programme de subventions gouvernementales en faveur de l’énergie verte pourrait être une opportunité pour une entreprise en démarrage qui produit de l’énergie verte. Les menaces sont des facteurs externes susceptibles de nuire à une entreprise. Les nouvelles lois ou taxes qui limitent les bénéfices ou les nouvelles sources de concurrence sont des exemples de menaces.
Avantages
Une analyse SWOT est un moyen relativement simple et rapide pour les responsables d’examiner et d’examiner les grands problèmes de l’entreprise. Il permet la créativité et la génération d’idées qui peuvent mettre en lumière de nouveaux marchés et des investissements. Par exemple, si une analyse SWOT montre qu'une des faiblesses de l'entreprise est une connaissance insuffisante des consommateurs sur ses produits, une opportunité externe telle qu'une foire fréquentée par le client cible de l'entreprise peut constituer un bon moyen de remédier à cette faiblesse.
Potentiel
L'objectif ultime d'une analyse SWOT est de capitaliser sur les forces et les opportunités tout en réduisant ou en surmontant les faiblesses et les menaces. Idéalement, une analyse SWOT donnerait lieu à des idées pour transformer les faiblesses en forces et les menaces en opportunités. Par exemple, si un nouveau concurrent gagne des parts de marché et est perçu comme une menace, un partenariat avec la nouvelle société ou le rachat de la nouvelle société pourrait transformer la menace en opportunité.
Considérations
Une analyse SWOT pouvant traiter un large éventail de problèmes, il est important d’inclure les responsables de différents départements dans le processus de brainstorming.Une équipe composée d'un certain département peut connaître de nombreuses forces et faiblesses spécifiques à son domaine, mais peut-être moins au courant des problèmes extérieurs à son domaine de compétence.
