La fusion de deux entreprises peut offrir aux entreprises des synergies et des économies d’échelle susceptibles d’améliorer leur efficacité et leur rentabilité, mais il est important de noter que les fusions peuvent également présenter des inconvénients. Il peut être plus difficile pour l’organisation unifiée de coopérer et de communiquer, et il existe un risque que les entreprises disposant d’une part de marché trop importante éliminent la concurrence et augmentent les prix pour les consommateurs.
Choc des cultures
Lorsque deux entreprises fusionnent, il ne s’agit pas de la fusion de deux noms ou de deux marques: c’est une véritable fusion de personnes qui apportent une culture d’entreprise spécifique. Si deux entreprises ont des cultures d'entreprise très différentes, des conflits peuvent survenir. Par exemple, si une entreprise innovante, dotée d'une hiérarchie horizontale et dotée d'une hiérarchie uniforme, fusionnait avec une organisation hautement hiérarchique, conservatrice et traditionnelle, les employés de la nouvelle organisation auraient probablement des difficultés à travailler ensemble.
Déséconomies d'échelle
Lorsque des entreprises fusionnent, il est souvent nécessaire de réaliser des économies d’échelle. Les grandes entreprises sont généralement en mesure de produire des biens et des services plus efficacement et à un coût unitaire inférieur à celui des petites entreprises car les coûts fixes sont répartis sur un plus grand nombre d'unités. Ce n'est pas toujours le cas, cependant. Parfois, lorsque deux entreprises fusionnent, leur taille crée des déséconomies d’échelle, car les coûts de production unitaires augmentent en raison de l’augmentation des coûts de coordination.
Perceptions des consommateurs
Lorsque deux entreprises fusionnent, elles doivent examiner la manière dont les consommateurs considèrent les deux entreprises et si elles les perçoivent de manière compatible. Par exemple, si une entreprise de savon respectueuse de l’environnement fusionne avec un fabricant de détergents industriels dont les résultats en matière d’environnement sont médiocres, elle risque d’aliéner les clients de cette entreprise qui ne veut pas soutenir une entreprise qui n’est pas responsable de l’environnement.
Le dilemme des licenciements
La fusion de deux entreprises est souvent un bon moyen de réduire la main-d’œuvre des deux organisations. Par exemple, une entreprise peut combiner ses deux bureaux en un et réduire le nombre d'employés effectuant les mêmes tâches. Bien que cela puisse générer des économies pour l'entreprise, cela peut également avoir un effet négatif sur les employés. Les employés peuvent craindre de perdre leur emploi et perdre leur confiance en l'organisation. Cela peut diminuer la motivation des employés et réduire la productivité.
Hausse des prix à la consommation
La concurrence des prix reflète la concurrence dans la plupart des cas. Les monopoles sont l’un des grands problèmes potentiels liés aux fusions d’entreprises. Même en l'absence de création de monopoles au sein d'un secteur, une concurrence moins vive entraîne souvent une augmentation des prix pour les consommateurs. Bien que certaines augmentations reflètent les coûts accrus liés à la déséconomie, le résultat final suscite l’insatisfaction des acheteurs de biens et de services. Les fusions d'entreprises doivent souvent trouver un juste équilibre entre une augmentation des prix et des licenciements potentiels afin d'éviter des coûts élevés pour le consommateur.
