Les régimes de primes accordés aux employés incitent depuis longtemps les employés à travailler plus dur et à rester attachés à la croissance de l'entreprise et à leur carrière. Les plans de primes ont traditionnellement consisté en des primes en espèces ou en espèces de fin d’année basées sur des ventes ou des réalisations de production quantifiables. Bien que l'argent soit un facteur de motivation, il est de plus en plus populaire de fournir des bonus sans argent qui augmentent le bonheur des employés. Il existe également une tendance à proposer des bonus plus petits et plus fréquents que les indices de référence trimestriels ou annuels plus classiques.
Une structure de bonus à plusieurs niveaux offre des incitations supplémentaires aux employés qui ont déjà reçu des bonus et les encourage à viser de meilleures performances. Sachez que les incitations non monétaires et les programmes de consolidation d'équipe ont l'un des taux de réussite les plus élevés pour améliorer le bonheur des employés.
Temps de flexion
Les employés qui ont travaillé dur, dépassé leurs objectifs ou fait quelque chose d’excellent pour leurs collègues sont souvent récompensés par un horaire flexible pour une période donnée. Cela pourrait leur permettre de travailler plus longtemps du lundi au jeudi et de prendre congé vendredi. Ou peut-être qu'ils arrivent tôt et partent tôt. Permettre à une employée d’ajuster son horaire de travail en fonction de sa vie pendant une période donnée peut être une excellente récompense sans frais qui: améliore le bonheur des employés et motivation. De nombreuses entreprises proposent même un horaire flexible et généreux à tous les employés.
«Les cabinets comptables du pays excellent en offrant des horaires flexibles pour une raison comptable ennuyeuse: ils ont examiné les chiffres et ils voient que cela aide», a déclaré Ellen Galinsky, présidente du Family and Work Institute.
Prenez des vacances non branchées
La plupart des entreprises offrent une forme de vacances aux employés. Les vacances peuvent être relaxantes, mais de nombreux employés continuent à consulter leurs courriels et leurs messages vocaux tout en se trempant les pieds dans une piscine avec vue sur l'océan. Pour cette raison, certaines entreprises ont commencé à offrir des allocations de vacances. Une entreprise, FullContact, fournit une indemnité de vacances de 7 500 dollars sous une condition: les employés doivent se déconnecter du travail - pas de courriels, pas d'appels téléphoniques, pas de messages vocaux.
Santé et bien-être
De nos jours, la société met davantage l'accent sur la santé physique et mentale. Les entreprises peuvent offrir des primes dans le domaine de la santé des employés en guise de récompense indiquant que les employés sont pris en charge. Ceux-ci peuvent inclure une visite au salon ou au spa, un service de livraison de nourriture ou de repas, une carte-cadeau à un magasin d’aliments naturels, ou des traitements physiques comme l’acupuncture et les massages. Whole Foods offre aux employés 20% de réduction sur l'épicerie et la possibilité de participer à des programmes d'immersion de sept jours dirigés par des nutritionnistes.
Conseils
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Bien qu'un bonus puisse être avantageux pour un employé, il peut ne pas être souhaitable pour un autre. Montrez à vos employés que vous savez ce qu’ils aiment en leur offrant des bonus adaptés à leurs goûts personnels.
Divertissement
Le divertissement apporte le bonheur à tous. Il existe plusieurs types de bonus de divertissement que vos employés vont adorer: manifestations sportives (ne vous faites pas saigner!), manifestations théâtrales, concerts et opéras, laissez-passer de cinéma, parcs de loisirs et abonnements à des musées.
En plus de convoquer occasionnellement toute l'équipe pour un match de football (plus récemment, pour les matchs éliminatoires des Golden State Warriors), GameOn offre également à chaque employé un budget de billets de divertissement en direct de 2 000 dollars par an. Ils peuvent faire des folies et tout dépenser en même temps, ou ils peuvent y aller souvent et être un peu plus frugaux - à leur manière - mais cela rend l'été plus divertissant et rappelle à tous pourquoi nous travaillons si dur! "Alex Beckman, PDG de GameOn.
Reconnaissance
La reconnaissance publique du rendement des employés est un moyen peu coûteux de motiver les employés. Trop souvent, la direction se concentre sur les domaines d’amélioration et ne reconnaît pas les réalisations personnelles. Les reconnaissances comme employé du mois sont anciennes et obsolètes. Au lieu de cela, rendre l'occasion amusante. Une option consiste à fournir un article reconnaissable à l'échelle du bureau que l'employé peut conserver à son bureau pendant une durée prédéterminée. Les e-mails adressés à l’ensemble de la société ou à l’échelle du département peuvent également être motivants. Pour la reconnaissance des équipes, offrez un déjeuner en groupe ou une activité à laquelle les employés peuvent participer en dehors du bureau pendant la journée de travail.
Cette étude réalisée par Kenexa en 2009 montre une relation directe entre l'appréciation des employés et la motivation en tant que facteur de rentabilité accrue. Si le bonheur des employés favorise l'engagement des employés et l'engagement des employés génère des profits, il existe une corrélation directe entre l'appréciation des employés et l'augmentation de la valeur pour les actionnaires.
Redonner à la communauté
Offrez à vos employés la possibilité de participer à un événement de charité parrainé par votre entreprise. Cela augmentera la fierté de la société et sa fierté de pouvoir redonner à la communauté. Les Américains travaillent de longues semaines et ne parviennent pas toujours à trouver le moyen de participer à des œuvres caritatives. Offrir cette opportunité au cours de la journée de travail peut être motivant, enrichissant sur le plan émotionnel et constituer un exercice favorable au renforcement de l’équipe.
«Ce que le Défi SLA a permis de nous faire comprendre, c’est le fait que nous n’avons pas à donner certaines récompenses pour l’excellence de nos employés. Ce que nous avons fait est de fournir un opportunité que nos employés se montrent à la hauteur de la situation et soutiennent une cause louable, et il semblait que la satisfaction d’un travail bien fait était la seule récompense dont nos formidables employés avaient vraiment besoin. Votre kilométrage peut varier, mais je suppose que vous obtiendrez des résultats similaires. "William Craig, fondateur et président de Web FX.
