La plupart des environnements de travail comportent une hiérarchie d'autorité, avec des responsables chargés de superviser la production, de coordonner les responsabilités, de mettre en œuvre les plans et, de manière générale, de veiller à ce que tout se passe bien. Un style de gestion collégial se caractérise par le fait que les gestionnaires développent des relations étroites avec leurs subordonnés afin de nouer des relations personnelles et professionnelles avec eux. L'idée est d'essayer de développer un environnement de travail plus efficace en créant un lieu de travail convivial, dans lequel les employés se voient comme une équipe soudée, où chaque subordonné contribue de manière significative au processus décisionnel.
Autorité
Dans un environnement professionnel, le manager a pour tâche principale de faire travailler ses employés correctement et dans les délais impartis. Son travail consiste à assigner des tâches et parfois à pousser son personnel à travailler plus fort. Entendre des instructions parfois indésirables ou déplaisantes d'une figure d'autorité est beaucoup plus facile que de les entendre d'un ami. Si un responsable devient trop collégial avec son personnel, cela pourrait nuire à sa capacité de pousser le personnel lorsque cela est approprié.
Gestion des images
Peu importe les efforts que la plupart des gens essaient, personne n’est parfait: tout le monde a ses propres défauts. L'un des inconvénients d'un style de gestion collégial est que, grâce à ses interactions personnelles étroites avec ses subordonnés, les subordonnés apprennent à connaître leurs gestionnaires beaucoup mieux que ceux subordonnés à un gestionnaire plus autoritaire et distant. En savoir plus sur les forces d'un responsable peut aider à encourager un plus grand respect de celui-ci, mais laisser ses subordonnés apprendre ses faiblesses peut nuire à l'image qu'un chef veut projeter auprès du personnel.
Décisions difficiles
L'un des inconvénients de la gestion est la responsabilité personnelle de prendre des décisions déplaisantes. Ceux-ci pourraient être décider quel ministère va avoir son budget coupé, déterminer quel secteur va devoir perdre des travailleurs, licencier des employés spécifiques ou punir les employés pour des problèmes disciplinaires. Toutes ces décisions ont des conséquences très réelles pour l'organisation et les individus. Si la relation entre un dirigeant et ses employés est trop collégiale, il pourrait se trouver aux prises avec des licenciements ou des licenciements plus grave qu'un patron qui entretient une relation plus distante et plus professionnelle avec ses employés.
Favoritisme
Le spectre du favoritisme, véritable facteur corrosif sur le lieu de travail, est associé à tous ces problèmes. Dès lors que des accusations de favoritisme apparaissent - affectations, promotions, heures de travail, heures supplémentaires, augmentations de salaire ou tout autre élément de la relation de travail - elles sont très difficiles à vaincre et peuvent gâcher la relation collégiale avec laquelle le directeur a travaillé si durement à réaliser avec chaque membre de l'équipe. Cela peut avoir un impact négatif sur le moral du personnel, ce qui affecte généralement la productivité.
autres considérations
En dépit de ces défauts, de nombreux gestionnaires préfèrent un style de gestion collégial, mais il existe certains types d’organisations dans lesquelles il fonctionne mieux que d’autres. Une assemblée législative est l'exemple parfait d'une organisation où une relation collégiale entre les membres, et entre les membres et les dirigeants, est essentielle au travail de l'organisation. Une unité d'infanterie, en revanche, est mal adaptée à la gestion collégiale. Les inconvénients au combat sont évidents, mais même dans des situations de non-combat, le succès de l'unité dépend souvent de la capacité des membres à exécuter des ordres sans hésitation ni question.
