Dans la main-d'œuvre actuelle basée sur le savoir, les entreprises tentent de plus en plus de pourvoir des postes spécialisés nécessitant des compétences uniques. Le recrutement ne consiste plus à rassembler les curriculum vitae à un salon de l'emploi et à appeler toutes les personnes qui semblent satisfaire aux exigences de base du poste. Pour cette raison, les départements des ressources humaines deviennent plus proactifs grâce au recours au recrutement sélectif.
Où commencer
Le recrutement sélectif ou ciblé implique l'élaboration de stratégies de recrutement plus proactives dans leur approche visant à attirer des candidats qualifiés possédant des compétences spécifiques. Le recrutement sélectif nécessite davantage de travail avant de rencontrer les candidats potentiels. Les organisations devraient commencer par effectuer une analyse approfondie des postes qu’elles tentent de pourvoir. Le recruteur doit toujours impliquer le responsable du recrutement dans ce processus afin de bien comprendre le poste et les connaissances, compétences ou aptitudes spécifiques requises. Une fois les tâches principales du poste identifiées, le type de candidats requis deviendra clair.
Une organisation ne doit pas sous-estimer le pouvoir de son personnel actuel. Les références, formations et conférences d'employés et les réseaux d'anciens employés peuvent être des outils utiles à intégrer dans la stratégie de recrutement sélectif.
Regardez les données
Les données sur la main-d'œuvre sont accessibles au public et sont utiles lors de l'élaboration d'une stratégie de recrutement sélectif. Par exemple, il est facile de déterminer le pourcentage de résidents d'un certain code postal qui possèdent un diplôme supérieur. Sur la base des résultats de votre analyse de poste, vous pourrez cibler les recrues en conséquence, en utilisant les vastes quantités de données disponibles en ligne. Effectuer vos recherches s'avérera également bénéfique lorsque vous travaillerez sur un plan marketing ou que vous suivrez le succès d'initiatives de recrutement antérieures.
Faites des recherches sur la concurrence pour déterminer les avantages de ceux offerts par votre organisation. N'oubliez pas que les employés attachent une grande importance aux avantages pour la santé, à l'équilibre travail-vie personnelle et aux salaires concurrentiels, en particulier en période de crise économique. Les avantages et avantages sociaux des employés devraient être inclus dans la stratégie globale de recrutement.
Bonnes pratiques de référence
La recherche des stratégies de recrutement sélectif d’autres organisations sera utile lors de l’élaboration de votre stratégie. Par exemple, de nombreux États à budget limité ciblent des candidats de régions où le coût de la vie est élevé.
Résultat
Effectué correctement, le recrutement sélectif produira des candidats bien qualifiés et aptes à occuper le poste nécessitant le moins d'effort possible. Le candidat et l'organisation bénéficieront de ces efforts. Bien que l’élaboration d’une stratégie de recrutement sélectif demande initialement une main-d’œuvre importante, les résultats seront utiles pour pourvoir les futurs postes, ainsi que pour développer un portefeuille de candidats. En reliant les stratégies de recrutement à des postes spécifiques, les organisations tireront le meilleur parti de leurs budgets souvent limités.
Avantages pour une organisation
Les organisations qui utilisent le recrutement sélectif réaliseront d'importantes économies de coûts avec le temps. Moins de temps et d'argent seront perdus à recruter et à interviewer des candidats qui ne sont finalement pas les mieux adaptés pour le poste. Le chiffre d’affaires diminuera également, car beaucoup de temps et d’argent ont été investis à l’avance pour assurer la correspondance parfaite. Le recrutement sélectif doit être considéré comme un gagnant-gagnant pour l'organisation et les candidats.
Le recrutement sélectif devrait également servir de moyen de recrutement par la diversité. Selon le site Web de la Society for Human Resource Management, "le recrutement par la diversité est une étape importante dans la création d'un lieu de travail inclusif et multiforme, reflétant les clients qu'il sert et le mieux préparé à faire face à la concurrence dans un marché et une économie en mutation".
