Au fur et à mesure que l'organisation grandit, sa structure devient de plus en plus importante. Une grande organisation ne peut être gérée correctement sans une structure interne solide. Il existe plusieurs façons de structurer une organisation, notamment par fonction ou par département. L'un des plus courants est la structure d'équipe. Une équipe est composée d’employés travaillant ensemble sur un projet spécifique; c’est une façon pragmatique de regrouper les employés.
Inter-fonctionnel
Une structure d'équipe est interfonctionnelle. Il associe des travailleurs aux compétences variées, tels que la gestion, les assistants administratifs et les ventes.
Interministériel
Les équipes interfonctionnelles sont également interdépartementales; cela signifie que des personnes de divers départements sont incluses. Par exemple, le personnel du marketing peut travailler avec le personnel de la comptabilité sur un projet spécifique.
Avantages
Une structure d'équipe présente l'avantage d'accélérer le flux de travail et de réduire les coûts. De plus, il améliore généralement la motivation des employés et élimine les couches inutiles de gestion.
Désavantages
L'inconvénient d'une structure d'équipe est qu'elle augmente le temps passé en réunion et que la gestion du temps est plus difficile. De plus, les employés peuvent avoir l’impression que leur travail avec l’équipe est en conflit avec leur travail dans leur département.
