Tout comme vous aviez un plan pour démarrer votre entreprise, vous devriez également avoir un plan pour fermer ou transférer la propriété lorsque vous prenez votre retraite, décédez ou devenez invalide. Le plan peut permettre une sortie progressive ou rapide de votre entreprise, selon que celle-ci est vendue ou se poursuit sans vous.
Fixer des objectifs de sortie
Aucune stratégie de sortie unique n'est la bonne. Ce qui fonctionne pour vous dépend de nombreux facteurs, notamment si vous souhaitez rompre complètement les liens ou conserver un certain contrôle, si vous avez besoin des liquidités que la vente de l’entreprise fournirait et si l’entreprise a un potentiel de rentabilité à long terme suffisant. Évaluez votre situation personnelle, consultez les cadres supérieurs et les employés clés et profitez de ressources gratuites, telles que les informations que vous pouvez obtenir de la Small Business Administration et de SCORE, une organisation qui fournit une aide et des conseils gratuits aux propriétaires de petites entreprises afin de définir objectifs de sortie appropriés.
Connaissez vos options
Bien que fermer les portes et s’éloigner constituent une stratégie de sortie commune, ce n’est pas la seule solution. Vous pouvez également devenir un partenaire silencieux, transférer la propriété à des membres de votre famille ou à vos employés ou vendre l'entreprise à une autre société. Chaque option a ses avantages et ses inconvénients et vous seul pouvez choisir celle qui convient le mieux à votre entreprise, à vos employés et à vous. Le site Web de la SBA contient de nombreuses informations sur chacun de ces choix.
Créer un plan A et B
Bien que vous ne puissiez pas planifier toutes les possibilités, une stratégie de sortie doit envisager plusieurs possibilités. Par exemple, si vous êtes en assez bonne santé et que votre entreprise est rentable, il y a de fortes chances que vous en sortiez lorsque vous prendrez votre retraite. Cependant, vous pourriez devenir invalide ou faire face à une crise sanitaire qui impliquerait de quitter l'entreprise immédiatement. Par conséquent, si la stratégie de sortie préférée consiste à transférer la propriété à un membre de la famille, envisagez une solution permettant à l'entreprise de continuer si vous mourez subitement et que le membre de la famille nommé refuse ou est incapable d'assumer la propriété.
Considérez votre chronologie
Rédigez une stratégie de sortie qui correspond à votre calendrier. Par exemple, la planification de la relève nécessite beaucoup de réflexion et de planification à long terme. Bien que la taille et la complexité de votre entreprise, ainsi que la connaissance et l'expérience de votre successeur désigné, soient importantes, selon SCORE, la planification de la relève prend environ 15 ans du début à la fin. D'un autre côté, bien que la vente ou la fermeture de l'entreprise nécessite encore une certaine planification, le processus est généralement beaucoup plus rapide.
