La méthode du chemin critique a été mise au point en 1957 par J. E. Kelly de Remington Rand et M. R. Walker de DuPont afin de faciliter la construction et la maintenance des usines de produits chimiques appartenant à DuPont. La détermination d'un chemin critique est une méthodologie qui identifie les activités devant être terminées à temps pour éviter un retard dans le temps d'achèvement de l'ensemble du projet. Si l'une de ces activités est en retard d'un jour, la date d'achèvement du projet sera prolongée d'un jour.
Articles dont vous aurez besoin
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Liste d'activités
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Carte des dépendances
Développer une liste des tâches requises pour terminer le projet. Le critère permettant d’inscrire une tâche à la liste est que son achèvement ne peut être retardé sans retarder l’achèvement de l’ensemble du projet.
Identifiez les activités qui dépendent d’autres activités avant de pouvoir commencer. Ces activités sont appelées «dépendances» et les activités dont elles dépendent peuvent être des tâches parallèles qui peuvent ou non être incluses dans le chemin critique.
Calculez les durées ES (premier début) et EF (première fin) pour chaque activité du projet en effectuant un passage en avant dans une version préliminaire du diagramme d'activité. Le SE est l'heure de début le plus tôt possible en supposant que toutes les activités précédentes nécessaires ont été réalisées. La formule utilisée pour ce calcul est la suivante: EF = ES + t Le "t" représente le temps requis pour effectuer cette activité, en heures, jours ou semaines.
Calculez les durées LS (dernier début) et LF (dernière fin) pour chaque activité du projet en faisant un retour en arrière dans l'avant-projet du diagramme d'activités. LS est la dernière heure de début possible pour une activité, en supposant que toutes les activités précédentes nécessaires ont été réalisées. La formule utilisée pour ce calcul est la suivante: LS = LF - t.
Tracez les activités, leurs dépendances et leurs barres de temps dans un scénario de projet. Faites-le manuellement avec un tableur horizontal ou utilisez un outil de planification de projet pour des projets complexes. Les chefs de projet utilisent un logiciel de chemin critique dédié pour configurer les activités et les dépendances et calculer le chemin critique. Si un retard est entré dans le logiciel, celui-ci recalcule la date d'achèvement du projet. Si la date d'achèvement est affectée, le responsable utilise le logiciel pour réviser l'ordre des activités ou suggérer des tâches supplémentaires pour aider à remettre le projet sur les rails.
Conseils
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Assurez-vous que les tâches que vous incluez sur le chemin critique ne sont pas si grandes qu'elles risquent de masquer des tâches plus petites qui doivent être exécutées.
Attention
Dès qu’il est achevé, le chemin critique du projet devient une cible mouvante qui doit être continuellement surveillée et adaptée en fonction de l’évolution des événements.
