Une organisation sans stratégie ressemble à un navire sans gouvernail. Une entreprise peut avoir du personnel, des ressources et de l’énergie, mais si elle n’a pas une vision claire et convaincante de son orientation, elle est vouée à la faillite. Les techniques de stratégie organisationnelle sont conçues pour éviter cette situation et permettre aux organisations d’atteindre efficacement leurs objectifs.
Concentrer
La concentration est à la fois une condition préalable et un résultat de la stratégie organisationnelle. Pour mettre en place une stratégie, une organisation doit avoir des objectifs bien définis et la discipline nécessaire pour exclure d'autres actions. Lorsque les gestionnaires, les travailleurs et les organisations affiliées ont identifié et convenu de ces objectifs, l’intérêt de l’organisation s’accroît de manière exponentielle à mesure qu’ils travaillent ensemble pour atteindre leurs objectifs.
Vision future
Pour progresser vers un objectif, une organisation doit pouvoir visualiser cet objectif avec précision et inspiration. "Garder les yeux rivés sur le prix" est un excellent conseil pour une organisation qui souhaite passer d'un état présent à un état futur, plus efficace, plus dynamique, car si cet accent sur l'avenir est perdu, les individus et l'organisation en tant que tout va commencer à perdre de son élan. Des déclarations écrites qui énumèrent et décrivent les objectifs futurs avec des détails précis mais flexibles peuvent grandement aider une organisation à continuer d’aller de l’avant.
Dynamisme
Pour rechercher une orientation organisationnelle et atteindre un objectif, une entreprise doit rester dynamique. De nombreuses organisations ont perdu cette capacité et sont remplies de bois mort, d'inefficacité et de mauvaises attitudes. Les leaders débordants de dynamisme et de diplomatie sont en mesure de motiver les travailleurs et les membres de l’équipe à les suivre. Ce mouvement, façonné par des organisateurs compétents, contribue à la création de stratégies organisationnelles à mesure que l’organisation progresse. Si les membres de l'organisation sentent qu'ils se dirigent vers quelque chose et qu'il existe un sentiment général de progrès et d'accomplissement, ils participeront plus pleinement et la stratégie aura de plus en plus de succès.
La coopération
La coopération est une nécessité centrale de toute stratégie organisationnelle. Si l'objectif pouvait être atteint par une seule personne, une organisation ne serait pas nécessaire et la coopération serait inutile. Une organisation, par définition, a besoin de coopération, et une coopération réussie nécessite une stratégie visant à rassembler les individus de la manière la plus efficace et la plus efficiente possible. Une bonne stratégie attribue clairement des rôles à différentes personnes, établit un calendrier de progrès indiquant différentes étapes sur la voie du succès, et prévoit et établit des plans d’urgence pour de nombreux obstacles et obstacles pouvant survenir à l’avenir.
