Les grandes entreprises utilisent des états financiers segmentés à la fois pour les rapports de gestion internes et les rapports financiers externes. Les segments sont des sections d'une entreprise gérées et commentées séparément. Les segments peuvent être des zones géographiques, des centres de profit, des produits ou des services. L'analyse des performances d'une entreprise par segment individuel peut donner aux gestionnaires une meilleure idée de la rentabilité relative des différentes parties de l'entreprise.
Que sont les états financiers segmentés?
Les états financiers segmentés divisent les livres d’une entreprise en unités d’exploitation. Chaque société a ses propres unités d’information, qu’elle peut segmenter en fonction du lieu où les opérations se déroulent dans le monde ou du type de produit ou de service vendu. Un exemple du premier type de segmentation est la communication par continent. Une entreprise peut vouloir analyser séparément ses unités nord-américaines et européennes pour déterminer leur rentabilité. Un exemple du deuxième type de segmentation est une entreprise qui fabrique des couches et des produits pour incontinence. Chaque produit a une structure de coûts distincte, une direction marketing distincte et un marché cible différent.
Qui utilise la segmentation?
Les gestionnaires utilisent des états financiers segmentés pour faciliter le processus d'analyse financière. Selon les principes comptables généralement reconnus, si une entreprise utilise l’information segmentée en interne, elle doit également déclarer les segments en externe aux créanciers et aux investisseurs. Cela permet aux utilisateurs externes des états financiers de regarder la société de la même manière que les gestionnaires. Même les petites entreprises peuvent tirer parti des segments de reporting internes. Chaque segment représente un potentiel de profit différent et plus l'analyse est minutieuse et séparée, plus les gestionnaires d'informations devront augmenter leurs bénéfices à l'avenir.
Segments Communs
L'une des méthodes de segmentation les plus couramment utilisées par les entreprises est la géographie. Les unités géographiques peuvent être grandes ou petites. Une entreprise internationale peut établir des rapports pays par pays, tandis qu'une petite entreprise à domicile peut déclarer des ventes dans différents quartiers de la ville. Un secteur géographique n’est pas lié à la taille, mais aux stratégies de vente individuelles. Les produits et services sont un autre segment courant. Une entreprise d'entretien de pelouses offrant plusieurs services, tels que l'entretien résidentiel, la coupe de gazon et l'aménagement paysager, peut souhaiter examiner les revenus et les dépenses liés à chacune de ces unités afin de décider si elle doit continuer à offrir tous les services.
Les dangers
L'obligation de déclarer les segments à l'externe peut être préjudiciable à une entreprise. Cela permet aux concurrents de mieux comprendre le fonctionnement de la société et ses marges bénéficiaires individuelles. Une entreprise peut perdre un avantage concurrentiel en offrant des détails sur ce qui en fait le plus d’argent. En outre, la comptabilité sectorielle externe doit respecter les principes comptables généralement reconnus, tandis que la communication interne peut avoir plus de sens sur une base différente. De nombreuses entreprises s'en tiennent au format externe pour leurs rapports internes afin d'éviter de devoir créer deux jeux d'états financiers différents. Cela peut empêcher les gestionnaires d'obtenir le type d'informations dont ils ont vraiment besoin.
