Kaizen et Six Sigma sont deux philosophies de gestion axées sur l'amélioration continue. Les deux philosophies tentent d'accroître l'efficacité d'un processus métier en éliminant les déchets et en réduisant les défauts.
L'histoire
Le Kaizen est une ancienne philosophie japonaise qui vise à améliorer continuellement tous les aspects de la vie d’une personne. la main-d'œuvre japonaise l'a utilisé pour la première fois dans les affaires peu après la Seconde Guerre mondiale. Six Sigma a été implémenté pour la première fois en 1986 par Bill Smith chez Motorola.
Une fonction
Kaizen cherche à améliorer tous les aspects d’une entreprise en normalisant ses processus, en augmentant son efficacité et en éliminant les déchets. Six Sigma se concentre davantage sur l'amélioration de la qualité du produit final en recherchant et en éliminant les causes de défauts, que ce soit par des variations dans les processus de l'entreprise ou dans la fabrication.
Faits
Kaizen se concentre sur l’amélioration, en examinant tous les employés, des cadres supérieurs aux postes de premier échelon. Sigma est un terme mathématique qui mesure la déviation d’un processus par rapport à la perfection.
Différences
Six Sigma utilise plus d'analyses statistiques que Kaizen; Six Sigma vise à éliminer le plus possible les défauts, avec un maximum de 3,4 défauts par million d'opportunités, ce qui crée un taux de réussite de 99,9997%.
Avantages
Six Sigma et Kaizen permettent aux entreprises d’économiser de l’argent; Motorola a déclaré avoir économisé 17 milliards de dollars depuis 2006 grâce à Six Sigma. Plus de la moitié des sociétés Fortune 500 utilisent Six Sigma, y compris General Electric et Honeywell. Toyota et Canon ont tous deux déclaré réaliser des économies et augmenter l'efficacité en utilisant le Kaizen.
