La mondialisation est un terme omniprésent qui a pris une importance croissante après la Seconde Guerre mondiale. En tant que principale économie libre, la mondialisation permet aux entreprises et aux particuliers d’interagir et d’échanger dans le cadre d’une économie mondiale. Il supprime les frontières géographiques et politiques traditionnelles du commerce, faisant du monde entier un théâtre pour les entreprises. Cette mise en scène a des répercussions internes et externes sur divers secteurs d’une entreprise, notamment l’image de marque de la société, les capacités de ses employés, ainsi que l’analyse de la consommation et du marché.
Facteurs de mondialisation
Une économie mondiale ouvre de nouveaux marchés tant pour l'achat que pour la vente; en tant que tel, la manière dont les entreprises font des affaires et la manière dont les consommateurs interagissent avec les entreprises doivent changer. Ces changements sont les facteurs internes et externes de la mondialisation. Les facteurs internes de la mondialisation incluent la manière dont l'entreprise modifie ses pratiques pour être concurrentielle à l'échelle mondiale. Selon le site Web du logiciel Intelligent Business Plan, les stratégies de production, de développement, de service à la clientèle et de marketing sont autant de facteurs internes de la mondialisation. Les facteurs externes incluent les nouveaux environnements de marché auxquels l'entreprise doit s'habituer, en particulier les nuances de la population et les lois auxquelles l'entreprise sera exposée.
Marque de l'entreprise
En interne, la société devrait développer des stratégies de marque qui alignent son logo et sa présence externe sur un nouveau marché avec son image globale. Une approche consiste à souligner l’association de la marque avec des produits et des services de qualité, selon le site Web Mon plan stratégique. Selon The M Companies, l’image de marque d’une entreprise doit susciter son intérêt. La perception qu'ont les consommateurs mondiaux d’une entreprise et de ses marques est un facteur important de la mondialisation, car la marque d’une entreprise est souvent la première chose que les consommateurs voient lorsqu’ils interagissent avec elle.
Capacités des employés
Pour être concurrentielles sur un marché mondial, les entreprises doivent évaluer en interne le travail dont leurs employés sont capables. Les entreprises doivent avant tout vérifier les forces et les faiblesses de leurs employés, ainsi que les problèmes, contraintes ou incertitudes de performance que la concurrence mondiale pourrait créer, conformément à Mon plan stratégique. L’identification interne des forces et des faiblesses permet à l’entreprise de se réorganiser pour une efficacité maximale et l’aidera à négocier l’économie mondiale et les nouveaux marchés qu’elle ouvre.
Analyse du consommateur
La réaction du consommateur à un nouveau produit ou à une nouvelle entreprise est primordiale pour l’entrée sur un nouveau marché. En externe, la mondialisation oblige une entreprise à analyser les tendances de consommation de plusieurs marchés, puis à s’adapter aux achats de ses nouveaux clients. L’analyse des tendances de consommation inclut la segmentation du marché en différents types de consommateurs, l’identification de la motivation d’un consommateur à acheter et la détermination des besoins non satisfaits du marché, conformément à Mon plan stratégique. Une telle analyse permet à la société de créer des offres uniques pour des consommateurs uniques, créant ainsi une présence dynamique.
Analyse de marché
En externe, les entreprises des marchés mondiaux doivent comprendre le marché lui-même. L'analyse du marché aide une entreprise à déterminer la taille du marché, son évolution et la création d'une présence sur le marché axée sur la rentabilité, conformément à Mon plan stratégique. Chaque marché sera confronté à des barrières uniques, notamment les incertitudes politiques ou économiques locales, la disponibilité des ressources et même la réaction locale à une entreprise mondiale.
