La théorie des traits du leadership a été développée à la fin des années 1900 par plusieurs chercheurs et universitaires de renom en gestion. Il repose sur le principe que les leaders naturels naissent avec la combinaison de traits et de compétences, et que les entreprises doivent mettre l'accent sur ces traits lorsqu'elles placent des personnes dans des rôles de leadership. Bien que la théorie des traits ait des applications positives pour les employeurs, elle peut entraver les opportunités pour les dirigeants développés.
Meilleurs traits de leadership
La confiance en soi, la domination, l'affirmation de soi et l'ambition étaient parmi les caractéristiques essentielles partagées par les leaders naturels de R.M. 1974 "Manuel de leadership" de Stogdill. Dans ce travail, Stogdill a déterminé que la prise de décision, l’énergie et la coopération font partie des qualités qu’une personne doit posséder pour effectuer les activités quotidiennes normales d’un dirigeant. Les dirigeants utilisent également la gestion du stress, les compétences en adaptabilité et la conscience sociale pour s’adapter à leur entourage et faire face aux demandes.
Meilleures compétences en leadership
En dépit de certains chevauchements, Stogdill a également noté des compétences distinctes pour les grands leaders. L'intelligence et la conceptualisation sont des compétences essentielles pour les gestionnaires afin qu'ils puissent prendre de bonnes décisions et détecter les signaux qui ont une incidence sur une entreprise. Les dirigeants utilisent des compétences de diplomatie, de créativité, de persuasion, de communication articulée et de discernement au sein du groupe pour diriger et motiver les employés vers une vision et des objectifs partagés. Excellentes compétences organisationnelles aident à effectuer des tâches administratives.
Trait Theory Avantages
Le principal avantage de la théorie des traits est qu’elle fournit une analyse solide pour l’embauche d’une personne dans un rôle de leadership typique. Plus la description des qualités et des compétences recherchées pour un poste donné est détaillée, plus les comités d’embauche sont aptes à engager la bonne personne dans un rôle de leadership. Dans quatre études distinctes menées de 2003 à 2006, les sociétés Ken Blanchard ont soutenu de nombreux traits partagés à l'origine par les théoriciens des traits, tout en suggérant des traits de valeur supplémentaires tels que l'empathie et l'intelligence émotionnelle. L'utilisation de la théorie des traits comme modèle de promotion permet aux entreprises de comparer les candidats internes et externes sur leurs qualités et compétences relatives.
Trait Theory Limitations
Une adhésion rigoureuse à la théorie des traits peut amener une entreprise à ne pas embaucher un dirigeant qui correspond le mieux à une situation donnée. Par exemple, une entreprise en transition pourrait bénéficier d'un leader charismatique et motivant. Mais une entreprise vouée à l’approche des traits de caractère pourrait éviter un tel candidat qui n’a pas d’excellentes compétences organisationnelles. Les prémisses originales de la théorie des traits suggèrent également que les personnes ne peuvent pas développer des traits et des compétences pour devenir un bon leader, et ce n'est pas toujours vrai.
