Pouvez-vous repérer un dirigeant potentiel uniquement par son apparence, ses manières ou son niveau d'éducation? Les théoriciens du trait diront que vous pouvez. Selon Roger Gill, auteur de "Theory and Practice of Leadership" (La théorie et la pratique du leadership), les racines de l'approche du leadership par la théorie des traits ont commencé dans la Grèce antique avec la description des types de personnalité par Hippocrate.
Définition
La théorie des traits suppose que les dirigeants partagent certaines caractéristiques physiques, psychologiques et sociologiques qui déterminent leur efficacité. La taille et l'apparence sont des exemples de traits de leadership physique. Les exemples de traits psychologiques incluent l'intelligence ou le charisme, et les caractéristiques sociologiques comprennent le niveau d'éducation ou la classe socio-économique. La théorie des traits se concentre sur l'individu en tant que leader et ignore les besoins des adeptes ou les exigences de la situation.
Traits de leadership pour le monde des affaires
Des spécialistes tels que John Gardner, Morgan McCall et Michael Lombardo ont défini des caractéristiques spécifiques dans le cadre de l'approche fondée sur les traits du leadership qui influencent le succès dans le monde des affaires moderne. La liste de Gardner comprend la vitalité physique et l'endurance, l'intelligence et un jugement orienté vers l'action, la compétence de tâche, le besoin d'accomplissement, la capacité de motiver les gens, le courage et la résolution. Les auteurs McCall et Lombardo ont identifié les caractéristiques de la théorie des traits liées à l’échec du leadership. Selon McCall et Lombardo, les caractéristiques qui pèsent sur le succès en matière de leadership incluent l’intimidation, l’arrogance, l’ambition égoïste et la dépendance excessive à l’égard d’un mentor.
Points forts de la théorie des traits
Intuitivement, l’approche du leadership fondée sur la théorie des traits a du sens, et cette théorie résiste aux tests et à la recherche depuis les années 1920. Disposer d'une liste de caractéristiques permettant de prédire le succès en matière de leadership peut fournir aux entreprises un plan directeur ou un inventaire à utiliser pour recruter des dirigeants ou former des travailleurs débutants à des postes de direction. Enfin, l'approche permet de comprendre en profondeur ce qui fait qu'un individu réussit en tant que leader.
Trait Théorie Faiblesses
L'approche trait du leadership présente plusieurs limites. La théorie se concentre uniquement sur le leader et ne prend pas en compte les besoins des suiveurs ni la dynamique de la situation. La théorie des traits identifie ceux qui ont le potentiel de leadership, mais le fait d'avoir l'un des traits identifiés ne constitue pas une garantie de succès. Tous les traits identifiés comme marqueurs de leadership ne sont pas utiles dans toutes les situations. Par exemple, la taille peut être un indicateur du succès du leadership dans l’industrie militaire ou autre, qui dépend de la force physique, mais n’exerce peut-être pas autant d’influence dans les affaires. Enfin, la quantité d'un certain trait est également controversée. Par exemple, les chefs d'entreprise les plus efficaces ont une intelligence supérieure à la moyenne, mais ne sont pas des génies, selon Gill.
