Lorsque les organisations décident d'instituer des modifications, elles ne peuvent le faire sans guider les employés de manière à les aider à voir la valeur des transformations proposées. Ce type d’orientation nécessite compétences et dextérité. Des changements organisationnels réussis peuvent survenir lorsque le leadership organisationnel est utilisé pour aider les employés à comprendre les raisons des changements et les avantages de faire évoluer la société.
Leadership organisationnel
Selon le numéro de juin 2008 du journal «Administration in Social Work», le leadership organisationnel est un style de leadership très utilisé par les entreprises qui souhaitent développer et mettre en œuvre des changements structurels. Ces types de leaders sont souvent considérés comme des visionnaires. Ils peuvent créer des images de ce à quoi une organisation devrait ressembler, en fonction de ses objectifs. À partir de là, les dirigeants d’organisation ont le talent nécessaire pour concevoir des moyens d’atteindre ces objectifs par le biais d’une série de processus de transformation organisationnelle. Les dirigeants d’organisation possèdent des compétences en analyse du comportement, en amélioration des processus et en gestion de projet.
Culture organisationnelle
Avant qu'un dirigeant puisse diriger une organisation lors de changements, il doit d'abord comprendre la culture et le comportement de l'organisation. Selon l’édition 2010 de la bibliothèque de gestion gratuite, la culture organisationnelle est la personnalité de l’organisation. Il est composé de toutes les variables qui constituent tout autre type de culture, telles que les comportements, les normes, les valeurs, les attentes et les similitudes générales. Les cultures organisationnelles peuvent être détectées par le type de vêtements que portent les employés, leur niveau de professionnalisme, leur comportement et ce dont ils parlent. C'est pourquoi les cultures organisationnelles peuvent être perçues comme une personnalité de l'entreprise. Cependant, la culture organisationnelle est plus qu'une simple personnalité ou un comportement. En fait, cela peut influencer les systèmes et les processus sur le lieu de travail. En raison de sa forte influence sur une organisation, les responsables d’organisation doivent comprendre les tenants et les aboutissants de la culture afin de l’intégrer aux transformations proposées.
Comportement organisationnel
Selon la mise à jour 2010 de Reference for Business, le comportement organisationnel est la relation entre le comportement des personnes et l'impact de leur comportement sur les performances de l'organisation. Il ne s'agit pas de la façon dont l'organisation se comporte. La raison pour laquelle les responsables organisationnels investissent temps et énergie dans l'étude du comportement organisationnel est due au fait que le comportement organisationnel peut être basé sur la culture organisationnelle. Ensemble, ces variables peuvent créer des obstacles lorsque les organisations souhaitent apporter des modifications structurelles ou procédurales. En examinant le comportement organisationnel, les responsables organisationnels peuvent déterminer une stratégie pour pouvoir modifier la structure de l'organisation avec un minimum de défis ou d'obstacles de la part du personnel.
