Comment mener les évaluations des employés. Les évaluations des employés sont un excellent moyen de s’assurer que les employés et les employeurs s’entendent sur les attentes et les performances. En particulier dans une grande entreprise, où le travailleur individuel peut se perdre dans la masse, il est important de prévoir du temps pour traiter à la fois les aspects positifs et négatifs du rendement d'un employé tout au long de l'année.
Conduct Avis d'employés
Décidez le but de l'examen à l'avance. Que vous souhaitiez évaluer les performances générales d'un employé de l'entreprise ou vous intéresser à la productivité ou suggérer des changements, avertissez l'employé à l'avance afin qu'il ait la possibilité de travailler plus dur sur les détails entre les examens.
Être cohérent. Créez un tableau ou un questionnaire que vous pouvez utiliser comme guide pour vous aider à déterminer où se trouve l'employé et où vous vous attendez. Utilisez les mêmes questions mois après mois pour voir comment les réponses changent. Certains employeurs préfèrent une table numérotée ou une liste de facteurs de qualification préétablie, mais ce que vous choisissez n'est pas aussi important que la façon dont vous l'utilisez.
Décidez du moment pour les examens. Tous les mois, c'est probablement trop souvent, à moins que l'entreprise soit totalement axée sur la vente et qu'elle doive s'assurer que les travailleurs respectent leurs quotas. Dans le cas contraire, il est probablement plus sage de procéder à une évaluation des employés au plus deux fois par an. La fixation d’heures précises et fixes peut également être moins stressante pour toutes les personnes concernées, car les personnes auront le temps de se préparer pour les réunions.
Offrir des commentaires. Cela signifie que l'employé doit connaître ses faiblesses et ses forces. Vous pouvez donner des suggestions sur la manière dont les changements peuvent être mis en œuvre ou demander à l'employé comment il voit son futur poste et ce qu'il aimerait faire pour l'améliorer.
Réalisez vos examens dans une atmosphère positive, sans précipiter le processus ni lui donner l’impression de faire ou de mourir. Prévoyez suffisamment de temps avec chaque employé pour pouvoir écouter ses préoccupations ou demander des modifications. Si possible, informez tout le monde de la durée de l'examen, afin d'éviter toute surprise le moment venu.
Conseils
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Tout en soulignant l'importance du positif, assurez-vous de trouver un travail sur lequel l'employé peut travailler. Cela ne devrait pas être fait comme un moyen de saper la confiance, mais comme un moyen de pousser les gens vers l'excellence.
