Comment rédiger une évaluation de soi

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Anonim

La façon dont les employés perçoivent leur contribution au lieu de travail peut être très éloignée des observations et des attentes de leurs superviseurs. Dans le cadre du plan de formation et de développement d'une entreprise, de nombreux employeurs exigent désormais de leurs travailleurs qu'ils rédigent des essais d'autoévaluation afin d'identifier les forces, les faiblesses et les stratégies de croissance personnelle et professionnelle.

Ouvrez un nouveau document dans votre logiciel de traitement de texte et choisissez une police facile à lire, telle que Courier, Times New Roman ou Bookman, qui sera utilisée dans l’ensemble du document.

Tapez votre nom, titre et division. Indiquez également la date du document d’autoévaluation, la date à laquelle vous avez commencé votre emploi actuel et votre salaire actuel.

Résumez votre domaine de responsabilité actuel dans l'organisation et les tâches spécifiques que vous accomplissez. Si les tâches que vous effectuez diffèrent de celles identifiées par votre service des ressources humaines comme paramètres du poste, assurez-vous de le signaler. Par exemple, lorsque vous avez été embauché pour la première fois, la fiche technique indiquait peut-être que votre travail consistait à répondre au téléphone et à remplir des fonctions de courrier, mais vous commandez également des fournitures, distribuez des chèques de paie hebdomadaires et maintenez la bibliothèque du bureau.

Créez une sous-rubrique intitulée "Réalisations". Votre supérieur hiérarchique peut ne pas être au courant de votre initiative visant à rationaliser certaines activités, à générer plus d’affaires pour la société ou à résoudre des conflits sur le lieu de travail. Cette section est l’endroit idéal pour se faire remarquer en fournissant des exemples concrets de votre capacité à aller au-delà de ce qui est requis.

Créez une sous-rubrique intitulée "Défis". Le but de cette section est d’aborder les tâches que vous estimez ne pas être accomplies aussi bien que vous le devriez et de donner les raisons pour lesquelles vous estimez être déficient. Par exemple, si vous avez récemment été muté à un poste de service clientèle où de nombreux clients parlent une langue étrangère, vous craignez peut-être de ne pas pouvoir traiter leurs demandes et leurs plaintes aussi efficacement que vous le pouviez si vous étiez capable de: converser couramment avec eux.

Créez une sous-rubrique intitulée "Besoins de formation". En utilisant l'exemple fourni à l'étape 5, vous pouvez demander à l'entreprise de payer votre inscription à un cours de langue étrangère afin d'améliorer vos performances. D'autres exemples peuvent inclure des cours de rattrapage ou des cours avancés en comptabilité, la participation à des ateliers et des séminaires pour améliorer les compétences en marketing, ou peut-être une tâche où vous pourriez apprendre les ficelles du métier pour votre prochaine ascension dans l'entreprise.

Identifiez vos projets d’avenir sous un sous-titre intitulé "Objectifs de carrière". Les exemples peuvent inclure la transition d'un poste d'employé de bureau à la direction, l'apprentissage d'un aspect différent des produits et services de l'entreprise ou le transfert dans une succursale régionale ou à l'étranger. Inclure un calendrier réaliste pour atteindre ces objectifs.

Conseils

  • Soyez aussi précis que possible en expliquant ce que vous avez fait et ce dont vous avez besoin pour faire le meilleur travail possible. Par exemple, dire "je veux suivre des cours d'informatique" est vague par rapport à "je veux suivre les cours suivants pour améliorer ma connaissance des pare-feu".

Attention

Même si votre véritable objectif est d'économiser de l'argent pour les deux prochaines années afin de pouvoir créer votre propre groupe et de faire un tour du monde, une évaluation de l'auto-évaluation n'est pas l'endroit pour le déclarer. Vos chances d'obtenir la formation et le soutien dont vous avez besoin en tant qu'employé sont plus susceptibles de se produire si les éléments que vous identifiez ont une incidence sur la mission principale de l'entreprise. Ne ment pas. N'exagère pas. Ne vous vendez pas à découvert.