Les dirigeants d’organisation utilisent diverses stratégies pour améliorer leurs performances. Les incitations au paiement au mérite et la rémunération au rendement sont deux stratégies communes qui se confondent facilement. En fait, ces deux termes peuvent parfois être utilisés de manière interchangeable. Les dirigeants d’organisation doivent comprendre la définition exacte et les composantes de chaque type de plan pour éviter toute confusion. Il est également essentiel de comprendre les similitudes et les différences entre les incitations liées à la rémunération au mérite et la rémunération au rendement pour assurer le succès de l’organisation.
Incitatifs au mérite
Les organisations accordent généralement aux travailleurs des incitations au mérite fondées sur leurs performances individuelles.Les entreprises désignent généralement des fonds à utiliser en tant qu'incitatifs au mérite et établissent des paramètres que les travailleurs doivent atteindre pour obtenir ces incitatifs. Les incitations au paiement au mérite sont communes aux organisations et à tous les employés. Les organisations offrent généralement aux employés une chance égale de travailler pour gagner ces récompenses. Les incitatifs au mérite peuvent être utilisés dans le cadre d'un programme plus large de rémunération au rendement.
Rémunération au rendement
Dans un plan de rémunération au rendement, le salaire du travailleur peut être lié à sa performance individuelle ou à la performance globale de l’organisation ou de la division. La rémunération au rendement consiste souvent à baser les augmentations de salaire annuelles sur la performance. Par exemple, l'employeur peut choisir de réserver un pourcentage spécifique des ventes globales pour les augmentations de salaire à l'échelle de l'organisation. L’employeur peut alors baser sa part de cette masse salariale sur le rendement individuel. L’organisation peut également choisir d’attribuer des options d’achat d’actions à des titres hautement performants. Ceci est un exemple d'incitation au salaire au mérite utilisée dans le cadre d'un système de rémunération au rendement.
Similitudes
Les incitations liées à la rémunération au mérite et à la performance permettent à l’organisation de différencier et d’attribuer une performance individuelle à une performance organisationnelle. Toutefois, les incitations au mérite ne peuvent être utilisées que pour récompenser la performance individuelle, tandis que la rémunération pour la performance comprend souvent des récompenses individuelles et organisationnelles. Les deux stratégies peuvent se retourner contre elles si elles ne sont pas correctement mises en œuvre. Dans les deux cas, la rémunération peut être soumise aux préjugés de la personne chargée de la notation.
Différences
L'une des principales différences entre les incitations au mérite au mérite et le paiement au rendement réside dans le fait que les incitations au salaire au mérite sont basées sur la performance individuelle, tandis que la rémunération au rendement peut être basée sur la performance individuelle, d'équipe ou même organisationnelle. Les programmes de rémunération au rendement peuvent parfois, mais pas toujours, inclure des incitations à la rémunération au mérite sous une forme ou une autre. Les incitations au paiement au mérite peuvent être offertes sous forme de récompense unique, tandis que la rémunération au rendement est généralement considérée comme un programme continu à long terme. Par exemple, la rémunération au rendement consiste souvent en des régimes salariaux de base à long terme, tandis que les incitations au mérite au mérite peuvent inclure des primes ou autres incitations, y compris des incitations non monétaires. Les incitations non monétaires incluent, par exemple, un voyage payé par l’entreprise à Disney World pour une équipe qui atteint un certain objectif de vente.
