Chaque entreprise qui vend des produits a besoin d’un moyen efficace de gérer ses stocks, qu’il s’agisse d’une petite entreprise locale, d’un fabricant ou d’un détaillant multinational. La gestion des stocks implique de nombreuses décisions compliquées. Pour certaines entreprises, le choix entre un entrepôt centralisé pour stocker les stocks et plusieurs entrepôts régionaux plus petits affectera d'autres décisions de gestion des stocks et aura un impact majeur sur le fonctionnement de l'entreprise.
Coût réduit
L'un des principaux avantages d'un entrepôt centralisé réside dans les économies qu'il offre à une entreprise. La construction, la dotation en personnel, la sécurisation et la gestion d'un entrepôt représentent une dépense majeure, et de multiples entrepôts multiplient cette dépense. Si vous exploitez une entreprise de fabrication, un entrepôt central sur site peut utiliser le terrain existant et placer votre site de production à proximité de votre centre de stockage et de distribution, éliminant ainsi le besoin de transporter des marchandises de l'un à l'autre. Un seul entrepôt peut représenter des économies importantes, en particulier si vous choisissez un emplacement où les terrains ou les entrepôts existants sont peu coûteux et qui est essentiel pour vos clients pour une expédition plus rapide et plus facile.
Recrutement
Une entreprise avec un entrepôt central voit également un avantage en termes de dotation en personnel. Même si un entrepôt centralisé doit être très grand pour remplacer plusieurs entrepôts régionaux, il faudra toujours moins de main-d'œuvre que nécessaire pour le recrutement de plusieurs sites. Vous réaliserez également des économies d’échelle en embauchant du personnel de sécurité, de la direction, du personnel de contrôle des stocks et des manutentionnaires pour une seule installation. Moins de travailleurs signifie une masse salariale plus mince et des économies de coûts supplémentaires.
De plus, la gestion d’un entrepôt centralisé vous permet de cibler des gestionnaires d’inventaire plus expérimentés. Étant donné que vous aurez besoin de moins de gestionnaires d’inventaire, vous pourrez peut-être engager ceux qui perçoivent un salaire plus élevé mais qui favorisent une plus grande efficacité.
Simplicité
Les entrepôts centralisés simplifient la gestion des stocks. Les clients sauront combien de temps il faut pour passer des commandes, peu importe ce qu'ils commandent. Il est également plus facile de suivre les stocks à l'échelle de l'entreprise, avec une seule installation à examiner plutôt que plusieurs rapports d'inventaire que vous devez compiler, augmentant ainsi le risque d'erreur. Enfin, vous serez en mesure de mettre en œuvre de nouvelles politiques de gestion des stocks dans un entrepôt centralisé sans coordonner les efforts sur plusieurs entrepôts de votre chaîne d'approvisionnement.
Inconvénients possibles
Les entrepôts centralisés vous offrent une alternative aux entrepôts locaux ou aux centres de distribution qui placent les stocks plus près de plus de clients. Les entrepôts locaux donnent aux gestionnaires des stocks locaux plus de contrôle en fonction des conditions du marché local ou de besoins de distribution particuliers qui ne s'appliquent pas ailleurs, tels que les retards saisonniers dus au mauvais temps. Les entrepôts locaux peuvent réduire les temps de livraison car il y a de plus en plus de chances que les clients soient géographiquement proches d'un entrepôt. Enfin, les entrepôts régionaux et locaux offrent aux entreprises des options de sauvegarde au cas où un entrepôt serait temporairement inaccessible ou endommagé. De telles options n'existent pas pour une entreprise disposant d'un entrepôt centralisé si elle est frappée par une tempête de neige, un ouragan, un tremblement de terre, des inondations massives ou toute autre calamité ayant affecté diverses régions du pays.
