Des centaines de livres d’entraide vous expliquent comment obtenir une interview, décrocher le poste et négocier votre salaire. Cependant, le nombre de livres indiquant aux lecteurs comment progresser dans leur carrière en travaillant en collaboration avec les gestionnaires pour identifier les buts et les objectifs est insignifiant par rapport aux ouvrages classiques orientés carrière. Le développement des employés fait partie du système de gestion du rendement d'une organisation. Tirer parti des possibilités de perfectionnement des employés offertes par votre employeur actuel est la méthode la plus efficace et la plus raisonnable pour relancer ou faire avancer votre carrière.
Gestion de la performance
Les systèmes de gestion des performances permettent aux employeurs de mesurer les compétences, la productivité et les aptitudes des employés. Pour les grandes organisations, le système de gestion de la performance peut être très complexe et comprendre plusieurs éléments, tels que des descriptions de poste, des normes de performance, des mesures correctives ou des rapports disciplinaires, des éloges, des commentaires informels, des évaluations de performance et des plans de perfectionnement des employés. Certains plans de développement des employés sont appelés «plans d’amélioration de la performance» (PIP) lorsque le résultat souhaité pour le plan est d’améliorer les performances des employés ou les déficiences comportementales.
Plans de développement des employés
Un plan de développement des employés destiné à améliorer la carrière d'un employé contient des informations en retour différentes de celles fournies lors de la réunion d'évaluation du rendement. Bien que des éléments de l'évaluation des performances puissent être utilisés pour élaborer un plan de développement des employés, celui-ci est généralement basé sur les succès futurs et une responsabilité accrue, sur la base des employés qui font preuve d'enthousiasme, d'initiative et désirent réussir au sein de l'entreprise. Les plans de développement des employés se composent d'objectifs spécifiques, généralement définis à l'aide de la méthode SMART. Les objectifs SMART peuvent être identifiés par l’employée, son responsable ou les deux. Ils incluent des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et opportuns.
Plan d'action
Les plans d'action font partie de la stratégie pour un développement réussi des employés. Les objectifs identifiés dans un plan de développement des employés ne sont pas simplement des mots sur papier. Ils doivent être transférés en étapes et activités réelles pour garantir le succès. Un plan d'action définit les étapes et activités idéales nécessaires à un employé pour se développer conformément au plan. Par exemple, si l’objectif de l’employée est de devenir chef de département d’ici deux ans, le plan d’action comporterait notamment le maintien de performances supérieures dans son rôle actuel, la démonstration de ses capacités de leadership en se portant volontaire pour diriger des projets d’équipe, le développement de bonnes compétences en communication et l’exercice de son talent motiver les autres. En outre, l’employée devrait participer à une formation sur le leadership sur site et utiliser un peu de temps libre pour en apprendre davantage sur les compétences professionnelles, commerciales et professionnelles qui augmenteront ses chances de promotion.
Suivi du plan d'action
Le suivi d’un plan d’action est très similaire à un autre type de méthode d’évaluation des performances appelée «gestion par objectifs». Dans les plans d’action et de développement des employés, l’employé définit les objectifs, les ressources et les jalons. Les exigences de suivi pour un plan de développement des employés incluent l’atteinte des jalons en temps opportun, en maintenant l'accès aux ressources nécessaires pour atteindre les objectifs de l'employé et en mesurant les progrès réalisés.La mesure est un élément important des plans d'action, car le plan doit avoir une date d'achèvement qui coïncide avec l'atteinte des objectifs. L’employé est sur la bonne voie, concentré et résolument concentré sur ses objectifs de carrière ultimes.
