Le maintien d'un plan de développement et de performance des employés profite à la fois à l'entreprise et aux employés en définissant des objectifs réalisables que les employés doivent atteindre au fur et à mesure qu'ils avancent dans la carrière. Au fur et à mesure que les employés terminent les étapes de performance et avancent, les objectifs de la société sont atteints. Un plan utile inclut les contributions des membres de la direction et des subordonnés.
Déterminer les objectifs de performance
Les plans de performance et de développement des employés incluent généralement des objectifs de performance. Cet aspect du plan définit de manière étroite l’orientation du poste et l’objectif ultime à atteindre. Par exemple, l'un des objectifs de performance d'un directeur adjoint peut être d'acquérir des compétences en marketing afin qu'une fois que le travailleur devienne directeur, il sache comment promouvoir son entreprise.
Définir les droits mesurables
Les plans de performance et de développement des employés doivent inclure des tâches mesurables pour chaque poste. En utilisant le poste de directeur adjoint, une tâche mesurable pour l’apprentissage du marketing peut consister à prendre un cours de marketing et à fournir la preuve que le cours a été passé. Des tâches mesurables concernant la performance et le développement des employés devraient diviser l'objectif plus large en tâches plus petites à accomplir dans un délai spécifié.
Le plan
Les plans de performance et de développement des employés doivent être conçus lors d'un effort d'équipe incluant l'employeur et les employés. La contribution des employés est importante pour qu'ils ressentent un sentiment d'appartenance lorsqu'ils suivent les étapes et les tâches du plan. La contribution de l'employeur est importante car elle concentre le développement et la performance sur l'objectif final de la réalisation des objectifs de l'entreprise.
Détails
Chaque plan doit inclure des critères spécifiques à respecter pour que la salariée passe au niveau supérieur de sa carrière. L'employé et le responsable doivent se rencontrer à intervalles réguliers pour examiner le plan de performance et consigner les étapes et tâches spécifiques accomplies. Une évaluation annuelle ou semestrielle peut être complétée par l’employé et les membres de la direction pour vérifier les progrès accomplis et redéfinir les mesures à prendre à court et à long terme pour atteindre les objectifs.
