Le développement effectif des employés est crucial pour la croissance d’une organisation. Les superviseurs qui sont en mesure d'identifier la valeur qu'un employé peut apporter à une organisation seront largement récompensés par un meilleur moral des membres de l'équipe, une plus grande productivité et une gestion plus facile de leurs collègues. L'effort de développement des employés doit être délibéré et persistant pour atteindre les résultats souhaités.
Rôle de l'employé
Tenez compte des besoins et des objectifs de l’individu ainsi que des besoins de l’organisation lors de la conception d’un plan de développement des employés. La personne doit être pleinement impliquée dans le processus pour en bénéficier personnellement. Du point de vue de l’employé, le superviseur identifie et communique les besoins en développement et l’employé doit mettre en œuvre son plan de développement. Dans certains cas, l'employeur propose des suggestions de mise en œuvre, mais pour tirer le meilleur parti du processus, l'employé peut concevoir un plan de jeu détaillé prenant en compte tous les domaines de développement. L'employé peut assister à des ateliers, configurer des rappels du calendrier pour travailler sur des compétences spécifiques, solliciter des commentaires et revoir le plan régulièrement.
Rôle du superviseur
Les superviseurs jouent un rôle majeur en garantissant des opportunités pour l’application du plan de développement. Le superviseur peut accomplir cela en permettant à l'employé d'assister à des ateliers, en offrant un renforcement positif et en investissant dans le succès de l'organisation par le biais de l'employé. En fin de compte, c'est une situation gagnant-gagnant-gagnant. Le superviseur et l'organisation bénéficient d'une productivité accrue et les employés bénéficient d'un développement personnel.
Besoins en développement de la communication
Planifiez des discussions ininterrompues sur le développement de carrière et encouragez un dialogue à double sens. Indiquez rapidement à l'employé à quoi s'attendre en termes de format de réunion. L'employé doit être à l'aise et ne pas avoir à se sentir sur la défensive tout en recevant des commentaires constructifs sur ses performances. Posez des questions sur les besoins de l'employé et définissez votre plan en fonction de ces besoins tout en tenant compte des besoins de l'organisation. Prenez des notes tout au long de la réunion et résumez-les pour l'employé à la fin de la réunion.
Suivi des progrès
Préparez un plan de développement écrit pour l'employé et l'organisation à laquelle vous référer au cours du processus de développement. Revisitez les détails du plan dans le cours normal des affaires. Il n'est pas nécessaire d'extraire le plan écrit de manière aléatoire, mais gardez à l'esprit les principaux domaines de développement lorsque vous proposez des informations, des conseils et des informations sur l'organisation. Enfin, utilisez le plan écrit pour mesurer la performance de l'employé et offrez un retour supplémentaire.
