La taille d'une organisation dicte en partie sa gestion aux niveaux macro et micro. La taille de l'organisation permet également de déterminer le nombre de niveaux de gestion dont l'organisation a besoin. Lorsqu'il y a un grand fossé entre les niveaux de gestion macro et micro, différentes cultures commencent à apparaître dans l'organisation, ce qui crée potentiellement des problèmes.
Niveau macro
Le niveau macro de l’organisation comprend généralement son conseil d’administration. Le conseil d'administration peut provenir de l'organisation ou de l'extérieur. En règle générale, le niveau de connaissances du conseil d’administration sur la situation au sein de l’organisation au niveau micro-économique est minime ou inexistant. Dans les grandes organisations, le conseil d’administration offre généralement une expertise dans certains domaines de l’organisation sans en superviser l’application. Cette dissociation est un inconvénient lorsque le moment est venu pour l’entreprise de mettre en œuvre son expertise. Cela crée également une marge d'interprétation au niveau micro en raison du degré de séparation. Cela peut se produire même si le conseil d'administration a établi des directives strictes pour l'application et la mise en œuvre.
Contrôle
Le personnel au niveau macro peut ne pas comprendre complètement si l'infrastructure actuelle de l'organisation dispose du talent, des finances, du matériel, de la technologie et des processus pour mettre en œuvre la stratégie conçue au niveau macro de l'organisation. La gestion sert généralement de liaison entre les niveaux macro et micro de l'organisation. La direction applique les directives du niveau macro au niveau micro de l'organisation qui exécute ces directives. Dans le même temps, une gestion efficace transmet également les besoins micro-organisationnels de l'organisation au niveau macro supérieur de l'organisation.
Niveau micro
Au niveau micro, l'organisation se concentre sur la dynamique de groupe individuel de l'organisation. La manière dont les employés interagissent les uns avec les autres et dont le travail affecte l’organisation dans son ensemble. L'un des principaux inconvénients au niveau micro-organisationnel est que les employés individuels jugent leurs travaux au-delà des directives données par le niveau macroéconomique de l'organisation. Ces jugements entraînent souvent des erreurs qui peuvent coûter du temps et de l’argent à l’organisation.
Culture
Les facteurs macro-économiques affectent les stratégies et les objectifs à long terme de l'organisation. Lors de la création de ces stratégies, une organisation doit créer une culture facilitant la mise en œuvre des directives du niveau macro aux employés au niveau micro qui exécutent réellement les directives. Cela devrait, en théorie, réduire la séparation qui existe entre les niveaux macro et micro de l'organisation et le rendre plus efficace pour réagir aux erreurs et mettre en œuvre les changements.
