La vision traditionnelle du conflit organisationnel considère les problèmes du lieu de travail comme des entités totalement négatives. Selon le portail multilingue sur le commerce et le tourisme en Jordanie, les hommes d’affaires possédant la vision traditionnelle cherchent à éviter les conflits sur le lieu de travail.
Effets
L'évitement des conflits organisationnels crée des situations gagnant-perdant, laissant la partie la plus puissante infortunée. De plus, Reference for Business, une encyclopédie sur les entreprises, note que l’évitement des conflits en milieu de travail conserve la racine du conflit, ce qui permet de prévoir la possibilité d’un nouveau conflit.
Caractéristiques
L’appréhension de la communication s’avère banale dans la vision traditionnelle du conflit organisationnel. Cette appréhension empêche le partage de nouvelles idées et la création d’un lieu de travail complaisant.
L'histoire
Selon Reference for Business, la vision traditionnelle des conflits en milieu de travail a dominé la philosophie des affaires jusqu’aux années 1940. Dans les années 1940, la philosophie a évolué vers la conviction: gérés correctement, les conflits organisationnels peuvent aider une organisation.
Considérations
Bien qu'il ne soit plus considéré comme efficace pour éviter les conflits en milieu de travail, Reference for Business note que la stratégie joue un rôle dans la gestion des conflits. Ce rôle implique de l'évitement à court terme afin d'aider à calmer les émotions avant de commencer la résolution du conflit. Le calme s'avère important car la résolution des conflits nécessite des mentalités objectives.
