Les théories commerciales aident les gestionnaires et les cadres à créer des structures d'entreprise et à gérer leurs organisations de certaines manières. Certaines théories prédisent comment les gens peuvent ou doivent se comporter dans un environnement professionnel. D'autres montrent les relations entre les entreprises et la société et les effets des techniques de marketing. Les modèles de leadership sont des théories suggérant des styles de leadership efficaces et des qualités pour les chefs d'entreprise.
Définition
Un modèle de leadership est littéralement une théorie sur la manière de gouverner les employés. Ces modèles incluent parfois des théories organisationnelles proposant des idées sur la manière dont les employés réagissent à la commande, mais ils suggèrent tous au moins un type de réponse du style le plus utile pour diriger une entreprise. Ce sont des modèles car ils proposent un scénario spécifique dans lequel certains types de pratiques de leadership sont les plus utiles.
Les tendances
Les tendances dans les modèles de leadership ont été soumises à de fréquents changements, mais le modèle du début des années 2000, l'un des plus populaires du monde des affaires, met l'accent sur le comportement des employés de manière organique et sur la manière d'encourager les talents innés. Cette vue porte sur le coaching et l'aide. C'est là que les responsables montrent aux employés comment accroître leur indépendance et leurs compétences. C'est également la forme de gestion la plus précieuse et le modèle de leadership que les entreprises doivent s'efforcer de mettre en place. L'indépendance accroît la flexibilité de l'entreprise et la capacité de se développer sans un dirigeant particulier.
Basse
Le modèle de leadership basse, adopté au début des années 90, est l’un des modèles spécifiques les plus populaires et traite de la manière dont les personnes entrent dans des rôles de leadership. Bass indique qu'il y a trois chemins principaux: trait, crise et apprentissage. Les chefs de traits entrent dans leurs postes en raison d'un talent particulier qu'ils ont naturellement. Les leaders de crise assument le leadership dans les moments où ils en ont désespérément besoin et une personne qui ne serait autrement pas un leader découvre des capacités inconnues. Les leaders en apprentissage choisissent la voie du leadership et apprennent eux-mêmes les compétences nécessaires.
Quatre cadre
L'approche à quatre cadres suggère qu'il existe certains scénarios dans lesquels des styles de leadership particuliers seront efficaces et d'autres dans lesquels ils ne le seraient pas. Dans un cadre structurel, le dirigeant développe l’organisation sociale et gère l’environnement, la mise en œuvre et l’adaptation. Un cadre de ressources humaines nécessite un chef disposé à travailler au nom des autres ou à inspirer les gens à former une équipe. Le cadre politique exige un dirigeant qui excelle dans les contacts et la négociation, notamment sur le plan financier. Un cadre plus symbolique nécessite un leadership visionnaire, créatif et capable de proposer de nouvelles idées et des objectifs futurs.
Modèle LPC
Le modèle de contingence LPC est un modèle de leadership plus mathématique qui attribue des valeurs aux employés en fonction de leur collaboration avec le leader. Les relations étroites contribuent à un niveau élevé de CPV ou de collègue préféré, montrant ainsi que le leader a du respect et peut bien travailler avec les autres.
