L'innovation du modèle d'entreprise décrit les processus innovants et la justification de la manière dont une entreprise crée, fournit et capture de la valeur, par opposition à la création d'un nouveau produit ou service. Par exemple, Google s'est imposé en utilisant un modèle d'entreprise innovant. Google n’a pas inventé Internet et les ordinateurs, il a simplement utilisé ces outils pour concevoir de nouveaux modèles d’activité pour les moteurs de recherche. Les nouveaux modèles commerciaux des moteurs de recherche ont créé une nouvelle proposition de valeur pour le grand public et le monde des affaires. Google est donc l'une des sociétés les plus rentables de l'histoire. Google n'est pas la seule entreprise. Selon Innosight.com en 2010, "au cours des 10 dernières années, 14 des 19 nouveaux entrants dans le Fortune 500 doivent leur succès aux innovations du modèle commercial qui ont transformé les industries existantes ou en ont créé de nouvelles".
Pourquoi un modèle d'entreprise innovant?
Grâce à Internet et à d'autres technologies collaboratives, les entrepreneurs ou consultants indépendants situés à distance peuvent interagir et collaborer comme s'ils étaient co-localisés dans un gratte-ciel du centre-ville. En conséquence, de nouveaux modèles commerciaux évoluent et prennent vie tous les jours. La concurrence est désormais mondiale, ce qui oblige les entreprises à utiliser au maximum Internet et les technologies collaboratives pour être compétitives sur le nouveau marché mondial. Les entreprises doivent dépasser les processus commerciaux enracinés et adopter de nouvelles façons de penser et de faire des affaires. Le résultat inférieur: les entreprises doivent adopter l'innovation du modèle d'entreprise
Le processus
Les processus d’innovation des modèles d’entreprise peuvent être abordés de différentes façons, à condition que les principes de gestion restent sains. Ces principes de gestion reposent sur quatre principes de base:
Proposition de valeur client: Créer une valeur nouvelle et unique pour le client;
Modèle de profit: faire un profit
Ressources clés: Sécuriser les ressources nécessaires pour livrer la proposition de valeur du client; et
Processus clés: Identifiez les processus métier essentiels requis pour fournir la proposition de valeur.
Considérez ces quatre domaines comme un cadre pour le processus d’innovation du modèle d’entreprise, dans lequel il appartient à la société de brosser le tableau dans le cadre.
Faits
Au fil des années, les activités et les processus d’innovation dans les modèles commerciaux ont obligé de nombreuses entreprises à adopter des «modèles commerciaux ouverts». C'est ici que les entreprises partagent leurs idées et leur propriété intellectuelle et collaborent avec d'autres entreprises dans le but d'innover rapidement et de rivaliser sur le marché mondial. Ce fait change le vieux paradigme de garder les idées et la propriété intellectuelle secrètes. Selon UC Berkeley, "les entreprises qui gardent leur propriété intellectuelle trop proche du gilet risquent de ne pas bénéficier d'innovations commerciales cruciales pouvant être générées par le partage des idées".
Considérations conceptuelles
La plupart des gens assimilent naturellement le mot innovation au mot invention. Le mot invention est analogue aux entrepreneurs du garage ou des grandes entreprises qui financent des projets de recherche et développement visant à inventer un nouveau produit, gadget ou technologie. Si une entreprise peut augmenter ses ventes et ses bénéfices en modifiant son modèle commercial autour d'un produit ou d'une technologie existants, c'est de l'innovation. En outre, selon UC Berkeley, "il s’agit tant d’innovation de modèle d’entreprise que de produit". Comprendre cette distinction est essentiel pour comprendre l’innovation dans les modèles commerciaux.
Considérations de coût et de profit
Les considérations de coûts varient considérablement. Cependant, de manière générale, l’innovation du modèle commercial peut être réalisée à un coût bien inférieur à celui de l’invention d’un nouveau produit ou d’une nouvelle technologie. En effet, l’innovation dans les modèles commerciaux implique souvent de modifier un processus métier autour d’un produit ou d’une technologie existants, par opposition au coût réel associé à la nécessité d’inventer et de tester un nouveau produit ou une nouvelle technologie. Par exemple, inventer un produit ou une technologie nécessite souvent beaucoup de capitaux à la recherche, aux essais sur le terrain et à la distribution avant de générer un profit. D'autre part, l'innovation du modèle d'entreprise peut être aussi simple que d'externaliser le service de comptabilité en Inde, par opposition à son utilisation et à sa dotation en personnel.
