Une analyse SWOT vous permet d’évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d’une situation - ainsi l’acronyme. En effectuant une analyse SWOT, vous pouvez analyser une situation et déterminer si vous pouvez atteindre le résultat souhaité et si cela vaut la peine d'essayer.
Créez quatre quadrants sur une feuille de papier ou créez-les sur votre ordinateur. Identifiez les points forts du premier quadrant, puis qualifiez le deuxième quadrant de faiblesses, puis d'opportunités et enfin de menaces.
Analysez les points forts de votre plan pour le quadrant des points forts de votre analyse SWOT. Écrivez les points forts de votre plan. Écrivez autant que vous pouvez penser. Ceux-ci seront internes, relatifs à votre marque, plan ou produit.
Analysez les faiblesses de votre plan pour le quadrant de faiblesses de votre analyse SWOT. Comme les points forts, ceux-ci seront internes. Notez les faiblesses de votre plan. Être honnête. Si vous pouvez identifier vos lacunes, vous pouvez éventuellement les surmonter. Pour une analyse SWOT, les forces et les faiblesses peuvent être opposées, mais elles ne doivent pas nécessairement l'être.
Travaillez sur votre quadrant d'opportunités. Quels facteurs externes peuvent devenir des opportunités? Par exemple, créez-vous un nouveau jouet que les enfants adoreront, mais aucun jouet comme celui-ci n'existe encore? C'est une belle opportunité. Recherchez les éléments positifs susceptibles de faire fonctionner votre produit ou votre idée.
Les menaces, comme les opportunités, sont externes. Qu'est-ce qui menace votre plan? Pour nous en tenir à l’exemple ci-dessus, un marché saturé de produits comme le vôtre peut constituer une menace. Ou, une entreprise plus forte qui sort avec un jouet similaire peut constituer une menace. Cartographiez tous ces éléments afin de vous préparer à ce que vous pourriez affronter, et vous pourrez trouver un moyen d'éviter ou de surmonter ces menaces.
Analysez ce que vous avez écrit. Une fois l’analyse SWOT terminée, vous devriez avoir une idée assez claire des aspects négatifs et positifs de votre plan, de la possibilité de surmonter les inconvénients et de vouloir aller de l’avant ou non.
