Si vous souhaitez développer votre entreprise existante ou même en créer une nouvelle, vous avez besoin d'un plan d'affaires complet. Un plan d'affaires sert à plusieurs fins. Pour le propriétaire de l'entreprise, le plan énonce une définition détaillée de l'entreprise et du marché. Le processus de rédaction du plan peut aider le propriétaire de l’entreprise à préciser les détails nécessaires. Pour l'investisseur, un plan d'entreprise est essentiellement une proposition qui explique la viabilité d'une entreprise. Si vous avez besoin d'argent, vous aurez besoin d'un plan d'affaires.
Ecrire une description de l'entreprise. Fournir le fond de l'entreprise et une histoire de son évolution. Inclure la vision et la déclaration de mission. Fournir une description détaillée des produits et services offerts. Il s’agit d’un élément essentiel de votre proposition car, si cette section ne parvient pas à attirer les investisseurs dans le régime, rien de ce qui suit n’a de l’importance. Indiquez également: • Structure juridique, par exemple entreprise individuelle, partenariat, société S ou société • Date de création • Emplacement • Marchés desservis • Prévisions de revenus de premier niveau
Décrivez le plan marketing. Pour que les investisseurs investissent, votre proposition doit démontrer que vous comprenez le marché, son potentiel de croissance et comment positionner vos produits et services de manière rentable. Vous devez également écrire sur la concurrence et les tendances du marché. Le plan marketing doit expliquer comment vos produits et services sont mis sur le marché, à savoir la stratégie de marque, le prix, la distribution et les promotions. Ce n'est pas la description détaillée des activités de marketing; gardez plutôt le plan marketing à un niveau stratégique.
Décrivez les opérations commerciales. Si vous fabriquez des produits, utilisez des organigrammes et des diagrammes pour décrire le processus en détail. Si vous fournissez des services, décrivez comment les services sont fournis. Indiquez les heures d'ouverture, le nombre et l'emplacement de vos bureaux et de vos installations. Identifiez vos fournisseurs et vos partenaires et décrivez les principaux accords que vous avez conclus avec eux. Si vous avez des brevets ou des connaissances spécialisées dans l'industrie, incluez-les ici.
Rédigez la section sur la dotation en personnel et l'équipe de direction. Décrivez l'organisation de votre équipe de gestion interne. Identifiez les membres et donnez un aperçu de leurs antécédents, de leurs études et de leurs qualifications. Inclure les curriculum vitae ou curriculum vitae. En outre, décrivez le plan de rémunération et les avantages pour vos gestionnaires. Si vous avez un conseil d'administration ou des conseillers externes, identifiez-les ici. Décrivez la propriété de la société, y compris les principaux actionnaires et les régimes de participation aux bénéfices. Incluez également un plan de dotation en personnel, avec structure salariale et salaire horaire.
Écrivez la section financière. Préparez des relevés de revenus proforma détaillés (mensuels) sur deux ans et des relevés détaillés (trimestriels) pour les années trois à cinq. Vous devrez estimer les revenus, le coût des biens vendus, les dépenses et les taxes pour générer un bénéfice après impôt.
Conseils
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Pour peaufiner votre plan, rédigez un résumé analytique bien rédigé - un résumé de deux ou trois pages du contenu - à joindre derrière la page de couverture. Cela donne aux investisseurs pressés un aperçu du document de plusieurs pages et augmente vos chances d'attirer l'argent dont vous avez besoin.
