Les plans d’entreprise sont traditionnellement utilisés par les entreprises nouvelles ou établies qui cherchent à obtenir du financement d’investisseurs ou d’institutions prêteuses. Le plan définit les plans de croissance et de développement futurs de la société. C'est un outil important pour guider le progrès et la croissance de toute entreprise. Un plan de base comprend au moins sept sections. Il s'agit du résumé, de la société, du produit ou service, de l'analyse de marché, de la stratégie, de l'équipe de direction et de l'analyse financière.
Recueillir des données
Recueillez les données pour chaque section de votre plan d'entreprise. Les sept sections sont les suivantes: résumé, société, produit ou service, analyse de marché, stratégie, équipe de direction et analyse financière. Le résumé est la première partie de votre plan d’entreprise. C'est un résumé de tout ce qui se trouve dans votre plan. Vous allez le composer en dernier. Remplissez les autres sections dans l’ordre qui vous convient.
Craft un résumé de l'entreprise. C'est la description de base de votre entreprise. Décrivez son produit ou service, son histoire, son nom légal et sa durée d'activité. Si votre entreprise est une start-up, incluez des plans futurs. Les emplacements de bureau et / ou les usines de fabrication doivent être inclus.
Composez votre section de produits et services. Concentrez-vous sur les avantages clients de votre produit. Indiquez pourquoi votre produit est unique et qui l'achètera. Décrivez tous les problèmes que cela va résoudre pour les clients. Inclure ce qui le rend meilleur que la concurrence. Par exemple, l'ampoule est une grande amélioration par rapport à la lumière des bougies. Décrivez également comment vous fabriquez et distribuez votre produit.
Mettez en place la partie analyse de marché du plan. Décrivez vos clients et comment vous envisagez de les atteindre. Incluez vos plans de publicité, de promotion et de distribution de produits. Expliquez la différence entre vous et vos concurrents et décrivez pourquoi votre produit est meilleur.
Faites votre section de stratégie. Créez un calendrier de vente et de distribution pour votre entreprise avec des délais. Expliquez comment vous allez accomplir et suivez ces objectifs. Liste de gestion responsable des différents objectifs.
Craft la partie financière du plan. Énumérer les actifs, les informations sur les flux de trésorerie et les prévisions de revenus. Inclure un tableau des profits et pertes prévisionnels.
Faites la partie équipe de gestion de votre plan. Décrivez les expériences précédentes et les succès des membres de votre équipe de direction. Incluez cette section même si vous êtes le seul dirigeant.
Résumé et produit final
Composez votre résumé. Résumez brièvement chacun des segments précédents. Insistez uniquement sur les points principaux et soyez concis. Tom Berry, président et fondateur de Palo Alto Software et du leader de l'industrie, BPlans.com, recommande que les résumés analytiques ne soient qu'une page. Votre résumé est la première chose que quelqu'un lit dans votre plan d'affaires. Donnez-leur envie de lire plus.
Rassemblez toutes les sections précédentes dans un seul document. Le résumé est le premier. L'ordre des autres sections dépend de vous.
Relisez votre plan. Assurez-vous d'avoir inclus toutes les informations pertinentes. Si vous le pouvez, demandez à un ami ou à un collègue de le relire également. Faites les changements appropriés.
Conseils
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Utilisez l'un des nombreux modèles de plan d'affaires en ligne sur Bplans.com ou SBA.com.
Chaque nouvelle entreprise a une sorte de concurrence. Assurez-vous de répondre à cela dans les sections produit et marketing.
Attention
Assurez-vous que toutes vos données sont exactes. ne pas estimer ou exagérer les chiffres.
Dire que vous n'avez pas de concurrence est un drapeau rouge pour les investisseurs. Cela signifie que vous n'avez pas fait vos devoirs ou que vous ne connaissez pas très bien la catégorie de votre produit.
