Un plan de développement des employés fait référence à toute la séquence d'activités, d'initiatives et de programmes simultanés dans lesquels une organisation est impliquée afin de maintenir, d'améliorer et d'améliorer les compétences, les capacités et les niveaux de performance de son personnel et des autres membres du personnel. Un plan de développement des employés doit être suffisamment fluide pour s'adapter à l'évolution des scénarios d'entreprise, des situations de crise et des plans de croissance globaux. Le département ou l'équipe des ressources humaines (RH) est responsable de l'élaboration d'un plan de développement des employés et de l'exécution de toutes les tâches et responsabilités liées à sa mise en œuvre et à son succès.
Feuille de route définie par les ressources humaines
Le service des ressources humaines élabore le plan stratégique et la feuille de route réalisable d’un plan de développement des employés. Le plan comprend tous les programmes de formation, les initiatives de développement de la main-d'œuvre, ainsi que d'autres processus centrés sur les ressources humaines nécessaires pour garantir un alignement sans faille avec des objectifs stratégiques bien définis et des objectifs à long terme. Les cadres dirigeants fournissent également des informations essentielles sur la vision organisationnelle, les prévisions de croissance, l'allocation budgétaire et les besoins des employés.
Programmes
Les membres de l'équipe des ressources humaines collaborent et coordonnent avec les responsables fonctionnels et autres unités fonctionnelles pour concevoir des programmes de formation spécifiques, discuter des modalités relatives aux horaires, au choix des formateurs et des éducateurs afin de garantir un fonctionnement continu et le déploiement de tout plan de développement des employés. Ils décident des méthodes de formation, utilisent les technologies et les outils pertinents et tiennent compte des besoins particuliers des employés distants.
Amélioration des compétences
La clé du succès de tout plan de développement des employés consiste à assurer un processus continu de développement des compétences des employés et à garantir l'adhésion enthousiaste des employés au plan. Les ressources humaines jouent un rôle clé dans la motivation des employés quant à la nécessité d'acquérir un tempérament d'apprentissage vif, de rester compétitif, de développer le travail d'équipe et une éthique de travail solide et de contribuer à la réalisation des objectifs de l'organisation. Des formulaires et des mécanismes de commentaires sont mis en place pour encourager un flux d’informations bidirectionnel entre les employés et les équipes des ressources humaines et pour que les employés restent impliqués à tout moment.
Expertise externe
Une organisation doit être suffisamment souple pour reconnaître que le recours aux meilleures pratiques du secteur et à un pool de connaissances externe peut aider à relever le niveau de son plan de développement des employés internes. Les ressources humaines doivent être intégrées aux méthodologies et aux cadres de formation et de développement de pointe de l’industrie, qui peuvent compléter les initiatives de développement de base de ses employés. Chaque fois que cela est nécessaire, l’équipe des ressources humaines doit faire appel aux services de consultants en gestion, de responsables de la formation réputés et de coachs en leadership, afin de donner aux employés des perspectives organisationnelles globales et des informations sur le marché.
Objectifs mesurables
Toutes les organisations doivent intégrer des objectifs mesurables dans leurs plans de développement des employés. Des métriques sont établies pour suivre les paramètres de réussite de tous les programmes et initiatives. L’objectif est d’assurer l’adoption rapide des nouvelles compétences technologiques, l’initiation rapide des nouveaux employés et des stagiaires, ainsi que l’amélioration significative des performances des employés expérimentés. La performance des employés et la productivité organisationnelle sont les objectifs principaux des plans de développement des employés.
