Une compréhension de la motivation intrinsèque et extrinsèque est utile aux gestionnaires sur le lieu de travail car elle les aide à maintenir le moral des employés. Un salaire élevé et de bons avantages sociaux sont importants pour les employés, mais un lieu de travail positif et un travail intéressant peuvent faire autant, sinon plus, pour maintenir les employés motivés et intéressés par leur travail.
Motivation intrinsèque
La motivation intrinsèque concerne les personnes qui travaillent plus pour l'amour du travail que pour l'argent qu'elles reçoivent. Les personnes qui ont un travail qu’elles aiment vivent de quelque chose qu’elles trouvent intrinsèquement satisfaisant. Les personnes trouvent plus souvent une motivation intrinsèque dans les carrières impliquant des niveaux élevés de compétences et de créativité, des aspects qui augmentent l'absorption d'une personne dans son travail.
Motivation extrinsèque
Les employeurs fournissent une motivation extrinsèque sous forme de rémunération, d’avantages sociaux et d’autres programmes conçus pour plaire aux employés. Un travailleur motivé par des facteurs extrinsèques peut être là uniquement pour son argent et d’autres avantages. Cela ne signifie pas que les personnes occupant des emplois bien rémunérés manquent de motivation intrinsèque, mais que la motivation extrinsèque en termes de salaire et d'avantages sociaux peut être suffisante pour les garder au travail, même si elles ne l'aiment pas. La situation idéale pour la plupart des employés est de trouver un emploi qui présente de hauts niveaux de motivation intrinsèque et extrinsèque.
Le rôle de la gestion dans la motivation
Les méthodes de motivation des employés constituent un sujet de préoccupation central pour les dirigeants et les propriétaires d’entreprise. La motivation extrinsèque est intrinsèquement plus facile à gérer pour la direction que la motivation intrinsèque. Cette dernière forme de motivation est un état beaucoup plus complexe et interne, impliquant des niveaux de satisfaction et d'accomplissement idiosyncratiques. Certains dirigeants progressistes tentent d’inculquer une motivation intrinsèque à leurs employés, mais il est beaucoup plus courant que les dirigeants et les propriétaires s’appuient sur des facteurs extrinsèques tels que les augmentations de salaire et d’autres avantages financiers.
Identification des employés avec le travail
L'aliénation au travail est un problème difficile et commun qui mine la productivité, le moral des employés et le sentiment de satisfaction intrinsèque. Les entreprises auront du mal à motiver les employés aliénés à performer à leur plus haut niveau. Les employés qui s’identifient étroitement au travail qu’ils accomplissent sont fiers de sa qualité, indépendamment du salaire qu’ils gagnent ou de la manière dont les autres évaluent leurs compétences. La motivation intrinsèque émerge de l'identification au travail. Lorsqu'un individu considère une activité comme une expression de son être intérieur, il veillera à bien le faire et à se satisfaire de son travail.
