La culture organisationnelle et la culture d'entreprise sont généralement utilisées de manière interchangeable. Les deux font référence aux valeurs collectives, aux perspectives et aux approches au sein d'une organisation. Évidemment, le terme culture d'entreprise se réfère aux sociétés à but lucratif, tandis que la culture organisationnelle s'étend à toutes les formes d'organisations, y compris les petites entreprises, les sociétés privées et les organisations à but non lucratif. Cependant, le sens est essentiellement le même. Vous remarquerez peut-être une variation dans la façon dont les cultures se manifestent dans différents contextes.
Culture d'entreprise
Les cultures d'entreprise ont tendance à mettre l'accent sur des modes de fonctionnement permettant un profit optimal. Différentes entreprises et industries incarnent différentes tendances culturelles afin de répondre aux stratégies qui leur conviennent. Par exemple, les entreprises dans des secteurs tels que les technologies de l'information et le marketing créatif ont souvent des cultures qui mettent l'accent sur la liberté et la créativité des employés. En effet, ces industries se font concurrence pour attirer les meilleurs talents et comptent sur la créativité et la motivation des employés pour exceller. Parallèlement, le secteur bancaire tend à adopter des cultures plus sérieuses et structurées, en partie parce que les institutions financières doivent respecter des contrôles stricts et suivre des protocoles détaillés pour se conformer à la réglementation, agir dans l’intérêt de leurs clients et préserver leurs actifs financiers.
Propriétaires
Les cultures organisationnelles ne sont pas toujours aussi motivées par le profit que la culture d'entreprise typique. Dans les entreprises privées, y compris les petites et moyennes entreprises, les cultures peuvent être centrées sur la personnalité et les valeurs des propriétaires et des fondateurs. Les entreprises familiales, par exemple, peuvent préférer exercer leurs activités d’une manière conforme à leurs traditions et à leur conscience, tout en renonçant sciemment à des profits potentiels. Les cultures qu'ils construisent reflètent généralement cela. De même, certaines cultures d’entreprise incluent la révérence et la déférence envers un fondateur ou un propriétaire, ce qui peut empêcher les dirigeants et les employés de parler d’idées susceptibles de générer une plus grande efficacité ou un bénéfice supérieur.
Associations à but non lucratif
Bien que les organisations à but non lucratif soient techniquement des sociétés, leurs objectifs, motivations et intérêts diffèrent généralement de leurs homologues à but lucratif. Les cultures d'entreprise à but non lucratif peuvent mettre davantage l'accent sur les valeurs personnelles et sociales que sur l'efficacité et la rentabilité. Les organisations à but non lucratif ont souvent des personnes qui travaillent pour moins d'argent et consacrent plus d'heures qu'elles ne le pourraient dans un but lucratif. Une culture de dévouement personnel et de passion basée sur des croyances peut conduire à une organisation à but non lucratif. Certaines cultures à but non lucratif sont plus détendues que les sociétés à but lucratif car elles ne sont pas axées sur les résultats. Les employés à but non lucratif peuvent faire face à moins de pression et apprécier le fait que leur travail a un but social ou caritatif.
Organismes gouvernementaux
Les agences gouvernementales sont aussi des organisations avec des cultures. Tout comme les entreprises, la culture des agences gouvernementales varie énormément, allant de très bureaucratiques, comme vous pouvez l'associer à un département de véhicules à moteur, à très passionnées et énergiques comme le sont de nombreuses agences chargées de l'application de la loi. Étant donné que de nombreuses agences gouvernementales sont des bureaucraties conçues en partie pour promouvoir la stabilité et la cohérence des programmes et des ressources publics, leurs valeurs d'efficacité et d'urgence peuvent être inférieures à celles des sociétés privées.
