Démarrer votre propre entreprise vous permet de prendre en charge votre journée de travail, de développer vos idées créatives et de construire un rêve. Mais pour gérer une petite entreprise, vous assumez plusieurs rôles. La gestion quotidienne d'une entreprise nécessite de concilier de nombreux emplois, grands et petits. Vous excellerez dans certains de ces emplois, alors que vous risquez de vous battre avec d’autres. Une fois que vous avez examiné tous les emplois impliqués, vous pouvez rechercher une formation pour vous aider à acquérir de nouvelles compétences ou pour vous aider à effectuer les tâches nécessaires que vous n’êtes pas préparés à effectuer.
Finances
La gestion des entrées et des sorties d'argent est essentielle pour disposer des fonds nécessaires pour acheter les fournitures dont vous avez besoin pour faire votre travail, payer vos employés et vous-même, et pour respecter d'autres obligations financières telles que le remboursement d'un prêt. Même si vous engagez un comptable, vous voudrez garder une trace des revenus et des dépenses. Vous devrez également effectuer des paiements de taxe de vente dans votre état ou votre ville, payer vos fournisseurs, émettre des chèques de règlement et effectuer des paiements de taxe trimestriels. Les programmes de comptabilité informatique pour les petites entreprises rationalisent les aspects financiers de la gestion d’une entreprise. Saisissez quotidiennement les recettes et les dépenses pour suivre vos obligations financières et vos ressources.
Personnel
Sauf si vous exploitez une entreprise individuelle, vous aurez probablement des employés. Vous décidez des tâches, interrogez les candidats et prenez les décisions d'embauche. Vous êtes responsable de la formation des nouveaux employés et du suivi de leurs performances. Si une personne ne peut pas venir au travail en raison d'une maladie ou d'un accident, vous avez besoin d'un plan de secours à remplir pour ses fonctions. Avoir des employés signifie également adhérer aux lois du travail fédérales et des États, en retenant le montant approprié d'impôts de leurs chèques de paie et en remettant les fonds aux gouvernements des États et au gouvernement fédéral. Dans les petits bureaux, vous aurez le dernier mot en matière de conflits de travail ou de résolution des problèmes des employés.
Commercialisation
Les clients doivent savoir que vous existez pour acheter votre produit ou pour faire appel à vos services. Pour la plupart des entreprises, le marketing est une tâche continue. Vous déciderez comment atteindre vos clients par le biais de publicités, d'événements communautaires, de médias sociaux et des pancartes sur votre immeuble de bureaux ou dans les véhicules de votre entreprise. Vous voudrez également solliciter les commentaires des clients, nouveaux et existants, pour vous assurer que vous faites du bon travail pour eux, afin qu'ils puissent en référer d'autres car le bouche à oreille est un puissant outil de marketing.
La technologie
Pour diriger une entreprise, il faut rester à la pointe de la technologie, qu'il s'agisse d'équipements de bureau tels que des ordinateurs et des copieurs, ou du dernier logiciel de commerce électronique en ligne. Dépanner, approuver les achats de nouvelles technologies, surveiller les performances des technologies existantes et tirer le meilleur parti de votre équipement et de vos logiciels font partie des activités quotidiennes de la plupart des propriétaires d'entreprise.
