L'un des principaux objectifs des cadres en leadership est de s'assurer que les employés se sentent motivés pour travailler, et il n'y a pas de bonne façon de le faire. Les gestionnaires peuvent contrôler un nombre limité de facteurs sur le lieu de travail; par conséquent, la motivation doit être un processus. Ce processus doit inclure la volonté d'utiliser une combinaison d'outils et de techniques en constante évolution pour répondre aux besoins des employés.
Focus éthique
Lorsqu'un responsable de direction montre son engagement envers les droits et les vertus au sein de la culture du lieu de travail, cet individu ajoute de la richesse et de la valeur à l'environnement. Faire preuve d'engagement signifie voir les employés comme une ressource capable de se développer plutôt que comme un outil qu'une entreprise peut utiliser. Une orientation éthique dans le leadership aide les employés, les bénéfices et l’entreprise à développer le partage de l’objectif de l’entreprise, à créer un sentiment d’appartenance, à créer un sentiment de fierté et de propriété et à créer un environnement qui incite les employés à développer leurs compétences. Par conséquent, au lieu de définir des priorités inutiles à court terme simplement pour rendre l'environnement plus amusant, les responsables doivent définir des objectifs à long terme conformes aux valeurs et aux principes de l'entreprise et à sa culture.
Informations partagées
Le «Journal of Business Ethics» indique que les risques sont réduits, que la qualité des décisions s’améliore et que les opportunités au sein de la société deviennent plus intégrées lorsque les responsables partagent des informations sur les objectifs généraux de la société. Lorsque les gestionnaires partagent des informations, les employés sont plus enclins à coopérer et à faire preuve d'un engagement personnel envers l'entreprise, estimant que celle-ci et ses dirigeants sont plus dignes de confiance.
Confiance
Les cadres en leadership peuvent renforcer l’atmosphère de confiance en harmonisant les valeurs, les rôles et les règles de la société. L'instauration d'un climat de confiance aide à établir de solides relations interpersonnelles et augmente la crédibilité des gestionnaires. Il est essentiel que les employés fassent confiance aux gestionnaires car ils seront naturellement plus créatifs, plus flexibles en période de changement, amélioreront le service et la production et ajouteront de la richesse à long terme à l'entreprise.
Récompenses
Lorsqu'une entreprise responsabilise ses employés avec l'aide de cadres dirigeants, elle comprend que ses objectifs ne sont réalisables qu'en combinant les talents de tous les membres de l'organisation, selon le «Journal of Business Ethics». Les récompenses doivent refléter les qualités d'un employé. contribution au succès de l'entreprise. Les récompenses ne doivent pas toujours se présenter sous forme d’argent ou de cadeaux, elles peuvent également consister en des éloges ou une reconnaissance, des responsabilités accrues, la possibilité de participer à la prise de décision et la possibilité de travailler sur des projets ambitieux.
