Une chaîne d'approvisionnement comprend les entreprises via votre canal de distribution qui contribuent à acheminer les produits aux consommateurs. Pour un détaillant, les fabricants et les grossistes sont des membres communs de la chaîne d'approvisionnement. Les chaînes d’approvisionnement elles-mêmes n’ont pas nécessairement des forces et des faiblesses, contrairement à la gestion de la chaîne logistique en tant que système commercial.
Coordination efficace
La coordination de vos activités de chaîne d'approvisionnement avec les fournisseurs et les acheteurs vous permet d'optimiser l'efficacité par rapport à une perspective transactionnelle des activités de la chaîne. Avec SCM, vous collaborez avec vos fournisseurs et vos acheteurs pour mettre les produits sur le marché de la manière la plus précieuse. En tant que détaillant, vous et vos fournisseurs bénéficiez lorsque les consommateurs exigent des produits. Par conséquent, la coordination des activités de transport, de logistique et de distribution avec les principaux fournisseurs vous permet de vous concentrer sur le contrôle de la qualité et des coûts afin d'optimiser la valeur client. Une approche plus transactionnelle amène les membres de la chaîne à concentrer leurs activités sur la génération de revenus optimaux avec un acheteur direct.
Activités centralisées
La gestion de la chaîne logistique est une forme de planification des ressources de l'entreprise. Les systèmes ERP sont centralisés dans une organisation, ce qui vous permet de confier à vos meilleurs professionnels SCM la gestion des relations avec la chaîne logistique. Une différence majeure entre une chaîne d'approvisionnement gérée et une chaîne non structurée est l'accent mis sur les relations de confiance. Plutôt que de rechercher constamment le coût le plus bas, vous développez un réseau plus restreint de fournisseurs principaux en lesquels vous avez confiance. Cette confiance vous permet de communiquer plus efficacement, de vous mettre d’accord sur des structures de prix équitables et de coordonner vos activités.
Gestion des stocks et risques de dépendance
La gestion des stocks et les risques de dépendance font partie des principaux inconvénients d'une chaîne d'approvisionnement gérée. Étant donné que la gestion de la chaîne logistique nécessite une collaboration entre votre entreprise et ses fournisseurs, vous devenez naturellement dépendant des fournisseurs pour la gestion des stocks. Les retards de réapprovisionnement d'un fournisseur peuvent laisser un détaillant avec des étagères vides et contrarier les clients. Ce problème n'est pas aussi grave si vous pouvez appeler plusieurs fournisseurs dans chaque catégorie de produit. Un réseau réduit de relations avec les fournisseurs entrave également le pouvoir de négociation de votre entreprise pour faire face aux hausses de prix proposées.
Coûts internes
Une approche systématique de la gestion de la chaîne logistique amène votre entreprise à investir dans les ressources humaines, la technologie et les processus. Des professionnels spécialisés dans la gestion de la chaîne logistique, le transport et la logistique sont souvent nécessaires au succès du système de gestion de la chaîne logistique. En outre, la gestion de la chaîne logistique repose sur un réseau informatique solide doté de logiciels SCM. La technologie vous permet d’intégrer les données aux fournisseurs, ce qui est particulièrement important dans les programmes d’inventaire gérés par les fournisseurs. Bien que ces activités visent à améliorer l'efficacité et à générer des bénéfices, l'investissement initial et continu est considérable pour les entreprises types.
