Un barbier prospère est bien situé, offre un excellent service et maintient ses dépenses au minimum. En raison de l'augmentation du nombre de salons et de stylistes haut de gamme, les bénéfices des salons de coiffure ont été réduits. Heureusement, l’augmentation du nombre de salons représente en réalité une opportunité pour les propriétaires de salon de coiffure qui peuvent capitaliser sur les sentiments nostalgiques des gars qui veulent juste une simple coupe de cheveux.
Emplacement, emplacement, emplacement
Le succès ou l’échec de la plupart des commerces de détail dépend en grande partie de leur emplacement. La même règle s'applique aux salons de coiffure. Un salon de coiffure doit être situé dans une zone visible à fort trafic qui convient à la population visée. Les emplacements de qualité incluent des espaces loués à côté d'épiceries, de grands magasins d'articles de sport ou de toute route avec un trafic quotidien important. Un bon emplacement est la forme la moins chère de publicité.
Un service
Même si vous voulez vous positionner comme un salon de coiffure sans prétention qui représente l'antithèse d'un salon haut de gamme, cela ne signifie pas que vous devriez lésiner sur le service. Fournissez le meilleur service possible. Une partie de ce service s’efforce de mémoriser les noms et les visages des personnes. Conservez des notes de base sur ce qui se passe dans leur vie et examinez-les avant de s'asseoir dans le fauteuil. Établissez des relations avec vos clients pour qu'ils continuent à revenir. Une des pires choses pour la plupart des hommes qui n’ont pas de coiffeur normal est d’avoir des conversations insensées sur leurs origines, ce qu’ils font et tout ce dont ils ne veulent pas vraiment parler quand. ils se font couper les cheveux par quelqu'un qu'ils ne connaissent pas. En mémorisant des noms et des visages et en prenant des notes, vos clients seront forcés de vivre cette conversation une seule fois.
Main d'oeuvre et loyer
Étant donné que la plupart des salons de coiffure facturent des prix plus bas et se positionnent davantage comme un service simple, il est important de limiter les dépenses au maximum, sans sacrifier le service ou l'emplacement. Les deux dépenses les plus importantes sont la construction et la main d’œuvre. Une façon de résoudre ces deux problèmes consiste à faire appel à des coiffeurs partageant les mêmes idées et prenant chacun une position différente.
Supposons que votre bâtiment puisse gérer trois barbiers à la fois. La plupart des gens voudront se faire couper les cheveux entre 7h00 et 21h00 ou 22h00, 7 jours par semaine. La plupart des barbiers ne veulent pas travailler 98 heures par semaine. Ces heures peuvent donc être scindées en deux ou trois équipes avec deux ou trois barbiers couvrant chaque équipe. Cela vous permet d'utiliser le bâtiment à une capacité supérieure, ce qui réduit son coût par client. Pour déterminer de manière équitable qui paie le loyer, étant donné que les différents quarts de travail incluent des heures avec un nombre moyen ou supérieur de clients, tous les barbiers doivent faire une offre pour leur quart préféré, leur offre représentant la proportion du loyer et des frais généraux qu'ils sont disposés à payer pour l'occasion. travailler un poste donné.
De plus, ne payez pas aux barbiers un salaire horaire. Autorisez-les à travailler en tant qu'entrepreneurs indépendants afin qu'ils conservent ce qu'ils gagnent après avoir satisfait la proportion de loyer et de frais généraux qu'ils ont accepté de payer pendant le processus d'appel d'offres. Cela prend en charge les frais de construction, de main-d'œuvre et encourage un niveau de service élevé ainsi que des relations bien développées, car les barbiers dépendent de la construction et du maintien d'une clientèle.
