En milieu de travail, les évaluations à 360 degrés permettent aux employés de recevoir les commentaires des personnes qui les entourent. Une évaluation à 360 degrés est également appelée rétroaction multi-évaluateur.
Objectif
Un dictionnaire des affaires définit une évaluation à 360 degrés par son objectif: «Son objectif principal est généralement d’évaluer les besoins en formation et en développement et de fournir des informations relatives aux compétences pour la planification de la relève, et non pour la promotion ou l’augmentation des salaires».
Processus
L'évaluation à 360 degrés est composée de nombreuses enquêtes. Si vous êtes choisi pour recevoir une évaluation à 360 degrés, les gens remplissent un sondage détaillé sur vos comportements au travail. Vous pouvez également être invité à remplir un sondage sur votre propre travail. Les résultats de toutes les enquêtes sont compilés dans un rapport.
Participants
Votre patron, vos pairs, vos subordonnés et vos clients répondent au sondage. L'expression évaluation à 360 degrés est utilisée car elle inclut les personnes situées au-dessus, à côté et en dessous de vous dans l'organigramme.
Résultats
Une évaluation à 360 degrés vous aide à comprendre comment les autres perçoivent votre comportement sur le lieu de travail. Cela peut inclure votre efficacité, votre efficacité et votre capacité à diriger les autres.
Suivre
Rencontrez votre manager ou un coach exécutif pour améliorer votre travail. Donnez-vous six mois à un an pour apporter ces modifications, puis demandez une nouvelle évaluation à 360 degrés.
