Les jeux de leadership sont un excellent moyen d'accroître le travail d'équipe et la communication au sein de votre équipe tout en renforçant les compétences en leadership de certaines personnes. Ils peuvent également constituer un excellent moyen d’évaluer les leaders potentiels d’un groupe dans un environnement sans pression. Bien qu'il existe de nombreuses manières plus complexes de renforcer et de tester les leaders potentiels, il est souvent avantageux de commencer par quelques tâches simples.
Jeux de Leadership Blueprint
Mettre en place des blocs sur une table avec un ensemble de bleus dans une enveloppe. Demandez au groupe de choisir un chef. Ce chef est le seul autorisé à examiner les plans pour ce qu’ils doivent construire. Le responsable ne peut pas dire ce que le groupe tente de construire et ne peut pas toucher les blocs mais doit guider l'équipe dans la construction de la structure sur les plans. Vous souhaiterez peut-être configurer plusieurs tables avec plusieurs groupes et faire en sorte que chaque groupe passe à une nouvelle table une fois sa tâche terminée si vous avez un grand groupe de personnes avec qui travailler.
Une autre méthode consiste à créer un simple casse-tête et à poser un bandeau sur les yeux, sauf le chef du groupe, qui doit guider l'équipe pour terminer le puzzle sans toucher aucune des pièces.
Histoire phrase à la fois
Demandez à l'équipe de raconter une histoire, chaque personne contribuant une phrase à la fois. C’est évidemment une bonne activité de team-building, mais cela fonctionne aussi pour les exercices de leadership, car cela oblige les gens à penser de manière créative et à planifier, tout en improvisant au fur et à mesure que la situation change, compétences essentielles pour les leaders. Vous remarquerez peut-être aussi que les véritables chefs de groupe travaillent pour ajouter une phrase qui aide les membres de l'équipe qui les suivront au lieu de faire en sorte que l'histoire passe dans une direction difficile à suivre.
Passer le cerceau
Tous les membres du groupe forment un cercle et tiennent la main, un membre du groupe tenant un cerceau sur l'épaule. L’équipe doit ensuite passer le cerceau autour l’un de l’autre sans casser les bras, jusqu’à ce qu’il traverse toutes les personnes du cercle et se retrouve sur le bras de la personne initiale. C'est un excellent jeu de développement des compétences en équipe, car il oblige les gens à utiliser leur corps et leur esprit pour communiquer physiquement et verbalement les uns avec les autres. Il est courant de voir un chef s’élever dans ce jeu et aider les autres à passer le cerceau plus efficacement.
Manœuvrer le champ de mines
Tout d’abord, divisez les membres du groupe en paires. Ensuite, comme dans la version alternative du jeu de leadership Blueprint, une personne de chaque paire doit avoir les yeux bandés. Ensuite, un champ de mines est construit autour d'eux avec des objets tels que des cônes, des balles ou des papiers. Le chef de chaque paire doit ensuite guider le partenaire aux yeux bandés tout au long du parcours du combattant en utilisant seulement une poignée de mots présélectionnés, tels que "avant", "arrière", "gauche" ou "droite". Si la personne aux yeux bandés touche un obstacle, cette équipe perd. L'équipe qui réussit le plus rapidement à travers son parcours l'emporte.
Différents styles de leadership
Ce jeu est mieux utilisé lorsque vous souhaitez former des employés potentiels sur la manière d’être de bons leaders ou d’améliorer un groupe de managers en leur montrant comment devenir de meilleurs leaders. Divisez tout le monde en groupes de quatre personnes. Trois personnes joueront des rôles en tant que patrons de la quatrième personne. Chacun des leaders se verra attribuer l’un des trois types de leadership suivants: autoritaire, intrusif ou indulgent. Le groupe est ensuite confronté à un scénario dans lequel il doit discuter avec son employé d'un problème, par exemple être souvent en retard au travail, faire des économies, avoir une mauvaise attitude avec les clients ou causer des problèmes avec ses collègues. Une fois que chaque chef confronte l'employée à l'approche qui lui a été assignée, le groupe devrait se réunir pour discuter de la manière dont le chef aurait pu gérer la situation plus efficacement.
