Les organisations doivent changer et s'adapter régulièrement pour rester en phase avec leurs concurrents dans un environnement commercial en rapide mutation. Le changement peut survenir en raison de divers facteurs internes et externes, sur lesquels les dirigeants d’organisation ont parfois très peu de contrôle, voire aucun contrôle. Par exemple, une entreprise peut être obligée de modifier ses pratiques en raison de la modification des règles et des réglementations ou des avancées technologiques. Heureusement, les dirigeants d’organisation peuvent prendre certaines mesures pour atténuer l’impact du changement sur les employés.
Peur
Il y a du réconfort dans l'immobilité. Il est naturel que les employés confrontés à un changement organisationnel radical se demandent comment ce changement les affectera au niveau individuel. Un changement organisationnel mal géré peut créer une peur dans les rangs, ce qui influe sur la satisfaction au travail, les performances et la productivité. Les travailleurs pourraient perdre confiance en eux, craignant une perte de stabilité d'emploi. Ils peuvent également craindre que les changements augmentent leur charge de travail ou ne soient pas en mesure d'apprendre à utiliser les nouvelles technologies. Les organisations doivent lutter contre ces craintes et réduire l'impact sur leurs employés.
Culture
Le terme «culture organisationnelle» est couramment utilisé pour désigner la nature ou la personnalité d'une organisation. Une entreprise peut avoir une culture organisationnelle positive, caractérisée par une communication ouverte et une confiance dans le leadership organisationnel, ou peut avoir une culture négative dans laquelle les travailleurs ont peu confiance en leurs dirigeants. L'effet du changement organisationnel sur les employés dépend souvent de la culture de l'organisation. De plus, une culture organisationnelle négative peut entraver le changement, rendant plus difficiles les transitions nécessaires pour les employés.
Gestion du changement
Une gestion du changement efficace est essentielle pour rationaliser le processus de changement et réduire les conséquences négatives pour les employés. Lorsque les changements organisationnels sont correctement gérés, les travailleurs perçoivent les avantages d'un changement proposé et l'acceptent. Les travailleurs bénéficient d'un changement bien géré de différentes manières. Par exemple, une mise à jour technologique peut offrir aux employés la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences. Les nouvelles technologies peuvent également augmenter la satisfaction au travail en réduisant la charge de travail.
la communication
Une communication efficace est essentielle pour obtenir l'adhésion et réduire l'impact du changement organisationnel sur les employés. Les dirigeants doivent communiquer avec les employés pour s’assurer qu’ils comprennent pourquoi le changement a lieu et s’associer à la mise en œuvre d’un changement. Lorsque les travailleurs ont la possibilité d'exprimer leurs préoccupations et de faire part de leurs commentaires sur les changements, ils sont plus susceptibles d'accepter et de participer au processus de gestion du changement, garantissant que le changement se produit de manière productive et réussie.
