Le changement organisationnel fait référence aux changements apportés à la manière dont une entreprise fonctionne, à l'introduction de processus d'entreprise majeurs, à des changements dans la structure de l'entreprise ou à des changements culturels au sein de l'organisation. Il s’agit généralement de changements à grande échelle dans une entreprise, par opposition aux plus petits qui peuvent se produire régulièrement, comme la nomination d’un nouveau personnel ou la modification de processus plus petits.
Gestion du changement organisationnel
La gestion du changement organisationnel fait référence au processus de mise en œuvre de changements organisationnels dans une entreprise ou une entreprise; il traite avec les personnes impliquées dans le processus. Parmi les fonctions pouvant être exécutées par le biais de la gestion du changement organisationnel, citons: informer les employés des changements et de leur rôle dans ceux-ci; communiquer la vision et le besoin de changement; et mettre en place un système de récompense dans lequel les individus sont incités à changer leur façon de travailler.
Résistance au changement
Une forte résistance peut surgir au sein d'une entreprise, qu'il s'agisse d'employés permanents, de cadres moyens ou supérieurs, lorsqu'un changement organisationnel est proposé. Cela peut résulter de l'inertie. Quand les gens sont habitués à travailler dans un certain système, ils se méfient des changements ou des nouveaux systèmes. L'insécurité, la perte de contrôle, la possibilité d'une charge de travail accrue, l'incertitude et la surprise sont d'autres facteurs qui peuvent les rendre résistants au changement. La direction doit être prudente et bien préparée pour assurer le bon déroulement du processus.
Performance améliorée
Toutes les entités, qu’elles soient humaines ou non, doivent constamment s’adapter au monde en mutation qui les entoure pour prospérer. Cela est particulièrement vrai dans le cas d'organisations qui durent depuis longtemps. Une organisation centenaire, par exemple, ne peut pas compter uniquement sur les systèmes mis en place à ses débuts, ni continuer à utiliser les mêmes technologies que celles utilisées à cette époque. L'adaptation à l'environnement commercial actuel rend l'entreprise plus susceptible de réussir.
Croissance des employés
Un employé qui exécute la même tâche de la même manière peut avoir le sentiment qu'il stagne. Les changements organisationnels peuvent l'aider à perfectionner ses compétences et à les appliquer dans un nouveau contexte. Cela le garde sur ses gardes et lui donne de nouvelles compétences. Ceci, à son tour, peut conduire à une meilleure satisfaction au travail car l’employé estime que ses capacités sont mieux utilisées.
