Les licenciements peuvent être une dure réalité pour de nombreuses entreprises, en particulier celles qui souffrent d'une multitude de problèmes financiers. Les employés touchés par les licenciements se retrouvent souvent pris de panique et ne savent pas quoi faire. En outre, leur confiance en leurs capacités professionnelles peut être compromise car ils se demandent pourquoi ils ont été ciblés pour une mise à pied. Cependant, il existe de nombreuses raisons pour lesquelles une entreprise peut être amenée à licencier des employés, et beaucoup d’entre elles n’ont rien à voir avec le rendement au travail.
Problèmes financiers
C'est l'une des raisons les plus fréquemment invoquées pour licencier des employés. Lorsqu'elles traversent une période économique difficile, les entreprises doivent réduire leurs coûts chaque fois que cela est possible et en général, elles réalisent leurs économies les plus importantes en éliminant des postes. Les employés sont l’actif le plus précieux et le plus coûteux d’une entreprise. Non seulement les licenciements entraînent des économies sur les salaires, ils permettent également de réduire les avantages sociaux, ce qui, une fois ajouté au bénéfice de la société, peut constituer un avantage financier considérable.
Réorganisation de l'entreprise
Lorsque des entreprises fusionnent ou se restructurent, elles peuvent licencier des personnes qui occupent des postes en double. Par exemple, si deux entreprises fusionnent, il n’est pas nécessaire de créer deux services marketing. Un groupe de personnes est donc mis à l’écart. En général, les entreprises prennent des mesures pour tenter de réaffecter certaines personnes, en particulier celles qui possèdent le plus de compétences et d’expérience. Cependant, dans certains cas, une série de licenciements lors de fusions ou de restructurations est inévitable.
Efficacité accrue
Lorsque les entreprises tentent de rationaliser leurs processus pour devenir plus efficaces, des licenciements peuvent avoir lieu. En règle générale, il s’agit du domaine dans lequel le rendement au travail pourrait être un facteur, en fonction de la raison invoquée pour justifier le besoin d’une plus grande efficacité. Le processus peut être aussi simple que de déterminer qu’il n’est pas nécessaire d’employer plusieurs postes du même titre (par exemple six réceptionnistes) ou aussi complexe que de combiner deux ou trois postes pour en créer un plus efficace comportant plusieurs responsabilités des anciens postes.
