La gestion des ressources humaines permet de maintenir des effectifs suffisants pour la productivité actuelle et la croissance projetée de l'entreprise. Un département des ressources humaines prend souvent des décisions en fonction du retour financier prévu de l'embauche d'un candidat, selon le site Web de la Cornell University School. Mais il y a d'autres facteurs affectant les plans de ressources humaines qui doivent également être pris en compte.
Force de travail
Il en coûte de l’argent en frais de déménagement pour faire venir des employés qualifiés en dehors de l’emplacement géographique immédiat d’une entreprise. Même le transfert d'employés depuis d'autres bureaux peut être coûteux. La préférence pour un professionnel des ressources humaines est de réduire les coûts en recrutant des candidats de la zone géographique immédiate. Toutefois, lorsque le réservoir de talents de la main-d'œuvre locale ne correspond pas aux besoins de l'entreprise, les plans en matière de ressources humaines peuvent évoluer.
Budgets de l'entreprise
Le service des ressources humaines doit respecter les budgets des différents services pour lesquels il est recruté, ce qui peut limiter le type d’employés pouvant être embauchés. Si le service des ventes a besoin d'un nouveau vice-président des ventes dans un domaine dont la rémunération est en moyenne de 100 000 dollars par an mais que le budget ne permet que 80 000 dollars par an, le type d'employé que le groupe des ressources humaines peut embaucher est alors limité. Le service des ventes peut être amené à accepter un vice-président qui ne possède pas toutes les qualifications recherchées par la société.
Mauvaise planification
Le service des ressources humaines collabore avec les responsables de tous les autres départements pour créer des plans de dotation en personnel qui soutiendront la société et permettront sa croissance future. Mais lorsque les prévisions de dotation en personnel ne sont pas précises, les plans du service des ressources humaines sont affectés. Une mauvaise planification de la part des directeurs de service, telle que ne pas prévoir le nombre d'ingénieurs qualifiés dont le service de production aura besoin au cours de l'année à venir, peut amener le service des ressources humaines à se démener pour répondre aux besoins de l'entreprise.
Concurrence
La concurrence dans le domaine des ressources humaines est différente de presque tous les autres départements de l'entreprise. Lorsqu'il s'agit de trouver le bon talent, votre entreprise est en concurrence avec toutes les autres entreprises de la région. Si vous avez besoin de spécialistes de la logistique, vous êtes en concurrence avec toute autre entreprise de la région disposant d'un entrepôt, indépendamment de ce que l'entreprise vend.
