La gestion stratégique est un processus. Il fournit un cadre ou une structure pour la prise de décision par les dirigeants d’entreprise. Le processus de gestion stratégique présente des caractéristiques spécifiques, et l’Université du Minnesota est l’une des nombreuses universités qui enseignent la gestion stratégique aux grandes et grandes entreprises. Le processus de gestion stratégique comporte quatre éléments principaux: compréhension des principes fondamentaux de la stratégie, analyse des facteurs internes et externes, formulation de la stratégie et mise en œuvre de la stratégie.
Comprendre les bases de la stratégie
Pour s’engager dans une gestion stratégique, les gestionnaires doivent d’abord bien comprendre ce que la stratégie signifie. Les gestionnaires doivent apprendre l'impact des contributions individuelles et d'équipe sur la direction de l'organisation. Par un processus de curiosité, d’investigation et de transfert de connaissances - de haut en bas, de bas en haut et latéral - les responsables apprennent à comprendre les actions qui renforcent la mission de l’organisation, ainsi que celles qui portent atteinte aux valeurs et aux principes de l’organisation.
Numérisation de l'extérieur vers l'intérieur et l'intérieur
Il existe une variété d'outils d'analyse disponibles qui peuvent être utilisés pour informer la stratégie de gestion. L'analyse SWOT est un outil commun d'analyse des facteurs externes et internes. SWOT signifie forces, faiblesses, opportunités et menaces. Il est utilisé pour examiner quels facteurs environnementaux et internes affectent la position de l'organisation et dans quelle mesure ils réussissent à atteindre les buts et objectifs de l'organisation et de ses services. Parmi les caractéristiques que les dirigeants présentent au cours de cette étape du processus stratégique figurent de solides compétences analytiques, ainsi que la capacité de synthétiser et de présenter des données.
Création de stratégie
La stratégie de formulation ne peut commencer que lorsque l'équipe de direction comprend bien en quoi consiste la gestion stratégique. Déterminer l’orientation stratégique d’une organisation est une entreprise de grande envergure, et les dirigeants sont principalement responsables de cette tâche. Un plan stratégique n’est utile que par la qualité de l’information qu’il contient. La collecte d'exigences précises et mesurables est essentielle. Si la direction prend en compte les commentaires et les commentaires de plusieurs secteurs d'activité, l'organisation est beaucoup plus susceptible de créer un plan stratégique solide, inclusif et réalisable.
Formuler un plan stratégique implique des discussions sur ce qui constitue des décisions d’affaires avisées, comment reconnaître la concurrence et comment y répondre. En outre, les pratiques commerciales stratégiques et quotidiennes doivent être déterminées. Les caractéristiques du leadership au cours de cette phase de gestion stratégique incluent la réflexion prospective et la justification de déterminer ce qui constitue une action dans le temps. L'une des différences entre les opérations stratégiques et les opérations quotidiennes est le temps - la stratégie évolue dans le temps et a un impact à long terme, tandis que les opérations quotidiennes produisent des mesures immédiates ou instantanées pouvant avoir un effet à court terme.
Mise en œuvre de la structure
La mise en place d'une structure est la quatrième étape du processus de gestion stratégique.Le cours de gestion stratégique de l'Université du Minnesota enseigne aux étudiants à prendre en compte la culture d'entreprise lors de la construction du cadre stratégique d'une organisation. Il indique que les composantes intégrales de la gestion stratégique sont la gouvernance d'entreprise, la responsabilité sociale et la durabilité. Au minimum, les caractéristiques de leadership nécessaires à cette étape du processus de gestion stratégique incluent la capacité à opérationnaliser les plans stratégiques, à élaborer des solutions innovantes, à prendre en compte les objectifs à long terme et à déterminer comment la prise de décision du leadership affecte les parties prenantes.
