Les entreprises doivent être attentives aux coûts globaux lors de la fabrication de produits et de services, car les coûts de production, par rapport au prix que les consommateurs sont disposés à payer, déterminent la marge bénéficiaire. Une chaîne d'approvisionnement décrit le mouvement des intrants de production, tels que les matières premières, vers les usines de montage, les usines ou les entrepôts et finalement vers le consommateur final. Une chaîne d'approvisionnement bien gérée peut aider les entreprises à réduire leurs coûts de production, augmentant ainsi leurs bénéfices. Il y a trois segments de la chaîne d'approvisionnement à examiner lorsque votre objectif est la maîtrise des coûts: en amont, interne et en aval.
Négociez avec les fournisseurs externes avec lesquels vous faites affaire. Si vous pensez qu'une meilleure offre peut être trouvée ailleurs, transférez votre entreprise dans une autre entreprise du segment en amont de la chaîne d'approvisionnement. "En amont" fait référence à la fourniture de matières premières ou d'autres intrants dont votre entreprise a besoin pour le processus de fabrication.
Examinez la chaîne d'approvisionnement interne (ou le processus de fabrication) au sein de votre entreprise pour voir si elle peut être rationalisée. Autrement dit, voyez si les procédures et les processus utilisés pour transformer les entrées d’amont peuvent être améliorés pour économiser de l’argent. Par exemple, une méthode d'assemblage en équipe peut s'avérer plus efficace à long terme sur une chaîne d'assemblage. Ou encore, une concentration accrue sur le contrôle de la qualité pourrait augmenter le nombre d'unités vendables disponibles pour la distribution.
Choisissez la meilleure méthode de distribution à vos clients. La distribution de votre produit via des véhicules de livraison, des entrepôts, des magasins de vente au détail et autres comprend le segment en aval de la chaîne d'approvisionnement. Être au courant des nouveaux développements en aval; Les ventes en ligne, par exemple, ont permis aux petites entreprises d'économiser beaucoup d'argent puisqu'elles n'ont plus à payer de frais d'entreposage.
Conseils
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Demandez à vos collègues, employés et autres propriétaires d’entreprise quelles sont leurs recommandations pour rendre la chaîne d’approvisionnement plus efficace.
